由於你沒有說明你是什麼行業，我就以IT行業來說明這個問題。
1.產品經理的職責
完整的產品經理職責在前期主要職責為策劃、中期的職責為開發、後期的職責為運營。這三個職責的產品經理分別為產品策劃經理、產品開發經理以及產品運營經理。一般是親自做策劃、監管開發、兼職運營。一個產品經理一般會有專案經理以及技術支援團隊協助開發與運營。但產品策劃一般是由產品經理親自完成，透過調研市場以及客戶的需求，結合市場競爭等情況，形成產品包需求以及產品概念，最後與專案經理形成專案需求。
2.銷售人員
普通的銷售人員，如果是傳統的IT行業，大部分是做B2B。銷售人員需要完成前期的專案需求跟進、協調技術人員形成解決方案、投標工作、專案進度的跟進、專案的問題跟進與溝通、驗收協調、專案收款工作。但是由於B2B的行業需要維繫客戶的關係，而一個專案經常會有一個決策鏈，所以銷售的重要工作在於要將決策鏈上的客戶關係維繫好，利於長期穩定地合同簽訂。
3.做銷售好，還是產品經理好
目前不清楚你所知道的產品經理以及銷售人員的概念與上述的描述是否相符。在快銷行業，一個產品經理基本上是一個產品品牌經理，主要還是對產品需求的蒐集，便於產品的營銷和細節改進。銷售（營銷）人員主要是策劃營銷策略，產品促銷、與上下游的渠道溝通。
所以如果你是在IT行業，我建議踏實做產品經理，將整個產品過程的概念、計劃、開發、測試、產品上線、運營等全學會。這樣你極有可能升職為產品線經理。同時管好幾條產品線，有很大的話語權。並且產品經理本來就是要接觸客戶，調研市場的，做好產品經理，想轉一個技術型銷售很輕鬆。如果你是在快銷行業，轉的應該不算是銷售，應該是營銷方面業務。可以嘗試轉為銷售。因為在快銷行業，無法形成一個技術上的優勢。不如直接轉銷售來得直接。
由於你沒有說明你是什麼行業，我就以IT行業來說明這個問題。
1.產品經理的職責
完整的產品經理職責在前期主要職責為策劃、中期的職責為開發、後期的職責為運營。這三個職責的產品經理分別為產品策劃經理、產品開發經理以及產品運營經理。一般是親自做策劃、監管開發、兼職運營。一個產品經理一般會有專案經理以及技術支援團隊協助開發與運營。但產品策劃一般是由產品經理親自完成，透過調研市場以及客戶的需求，結合市場競爭等情況，形成產品包需求以及產品概念，最後與專案經理形成專案需求。
2.銷售人員
普通的銷售人員，如果是傳統的IT行業，大部分是做B2B。銷售人員需要完成前期的專案需求跟進、協調技術人員形成解決方案、投標工作、專案進度的跟進、專案的問題跟進與溝通、驗收協調、專案收款工作。但是由於B2B的行業需要維繫客戶的關係，而一個專案經常會有一個決策鏈，所以銷售的重要工作在於要將決策鏈上的客戶關係維繫好，利於長期穩定地合同簽訂。
3.做銷售好，還是產品經理好
目前不清楚你所知道的產品經理以及銷售人員的概念與上述的描述是否相符。在快銷行業，一個產品經理基本上是一個產品品牌經理，主要還是對產品需求的蒐集，便於產品的營銷和細節改進。銷售（營銷）人員主要是策劃營銷策略，產品促銷、與上下游的渠道溝通。
所以如果你是在IT行業，我建議踏實做產品經理，將整個產品過程的概念、計劃、開發、測試、產品上線、運營等全學會。這樣你極有可能升職為產品線經理。同時管好幾條產品線，有很大的話語權。並且產品經理本來就是要接觸客戶，調研市場的，做好產品經理，想轉一個技術型銷售很輕鬆。如果你是在快銷行業，轉的應該不算是銷售，應該是營銷方面業務。可以嘗試轉為銷售。因為在快銷行業，無法形成一個技術上的優勢。不如直接轉銷售來得直接。