合理考慮銷售業績和薪酬系統掛鉤，只要與業績掛鉤，業務人員只有多賣產品才能得到更多的利益，業務人員就會積極主動的開展各種營銷。

1銷售公司應該有個比例，以前是二八，有百分之二十的人是透過業績好拿到高提成（當然還有其他的比例），如果你公司沒有那百分之二十，就是百分之百都是收入不好的，你要想想辦法了

2我很早以前的一個公司，提成包括銷售業績和形象建設，因為品牌是需要時間樹立的

人的需要是隨著社會生產和文化的發展而不斷產生和發展的。個人的需要也會不斷髮展，一種需要滿足了，又產生新的需要。而需要的滿足又是受社會生產條件制約，超出生產發展水平的需要是不可能滿足的。我們調動員工的積極性，就要從員工的物質與精神需要的實際出發，把滿足員工的正當需要與實現辦好企業的目標結合起來，並引導員工正確對待需要與現實之間的矛盾和差距，自覺加以調節。應注意下列幾個問題:

1、經常掌握員工的情緒和工作表現

員工的工作積極性不高，有時是因為工作有某些不滿之處，或個人碰到有不順心的事情。而這些心理狀態又會從他們的情緒上流露出來，在工作中表現出來。因此，要經常分析員工的情緒和工作表現，以便把消極因素化為積極因素。

2、實行民主管理

民主管理可以讓員工體會到自己是企業的主人，這樣能夠發揮員工的主人翁精神。

3、開展勞動競賽

競賽可以造成一種心理壓力，形成你追我趕的局面。

4、工資和獎金的激勵

工資和獎金都包含了精神因素，都是調動積極性的手段。

5、關心員工的生活、福利

關心員工生活，辦好職工食堂。

6、目標管理法

透過上下級共同制定企業的經營目標，使人人從中受到激勵，發動全體員工共同為企業總目標的實現而努力。