回覆列表
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1 # 新銳力教育諮詢管理
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2 # 不是山房
初創企業一開始要締造的一定是價值觀，不推薦培訓課程，作為領袖，要親力親為，其次看你的團隊是什麼核心的，如果是創新型企業，推薦《高效能人士的七個習慣》；如果是銷售核心，推薦《聯盟》，《阿里鐵軍》。
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3 # 專欲難成
初創企業人員流動性大，且素質參差不齊。先解決生存問題，然後再說其他。另，老闆如果不是大業務員，企業生存能力堪憂，也無需搞團隊建設了。很多初創企業的老闆有這樣的想法，我不能開發客戶，我可以僱傭開發客戶的高手或者團隊。這種想法要不得，客觀現實是，要麼你付不起這樣的成本，要麼你找不到這樣的團隊。
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4 # 職業經理人9
“領導力”是企業經營者應具備的核心素養。當時在時代華商商學院上課也有接觸過，非常不錯，分享給你們：
做領導者要自己去影響身邊的追隨者。永遠記住，領導者不是將自己打造成英雄，而是將追隨者打造成各個方面的英雄。只有建立好了公司科學的體系（系統），企業才能長治久安。
針對不同階段的員工進行情境領導：● 能力低，意願高（想做不會做）——初生牛犢不怕虎；
命令式（單項溝通）
● 能力低，意願低（既不太會做也不想做）——幻想破滅；
教練式（雙管齊下）
● 能力較高，意願波動（愛做不做）——得過且過；
支援式（意願不足，用支援補充）
● 能力高，意願高（會做且願意做）——藝高人膽大。
授權式（委託下屬決定）
培訓有很多，但必須是系統化，實操性強的管理培訓。而且結合培訓加定製化實操訓練為最好，當然流程方法是相近的。