其實v社的員工入職手冊都寫出來了。

1.幫助、輔導新人入門困難

2.內部的資訊傳遞

3.對一個月以後的事情預測更困難

4.對那些喜歡傳統公司組織的人沒吸引力，透過新的原則招聘合適員工更困難（例如經濟學家、工業設計師）

能以V社這種模式做成一個世界聞名的公司，依賴於最初G胖獨到的眼光，什麼人適合他們的工作模式，什麼人不適合。

所以V社招人看上去就很奇特，什麼送外賣的小哥，大學裡的經濟學教授，開餅乾店的店老闆等等。

但是事實證明，在V社這裡，他們的職業生涯風生水起，把自己的價值最大化了。

V社並沒有什麼上下級制度，就連G胖本人也只是一個普通員工，和所有人許可權一樣(除了拿錢)，就連賣公司這種大事G胖都不能一人決定(夠不夠奇葩?)，招聘人員，解聘人員，工資應該拿多少等等大事小情都有全體員工決定。

嗯，shut up and take my money也是。

在回答開始所說的內部資訊的傳遞和一個月以後的事預測的更困難，其實是相關的因素。

你永遠不知道其他人在公司裡做什麼，也許是做客服，也許是開發新遊戲(?)，也許是在跟第三方廠商聊天，也許是計算新的經濟學演算法……

其實他們都在度假。

這種情況自然是無法預測一個月之後的事。

不過依賴於steam平臺的穩定性和壟斷般的競爭力，加上v社不是上市公司，不用考慮財報好看的問題。

最後，v社招人難招，其實是針對其公司本身制度就比較奇葩，一般人無法接受，加上v社招人本身就要透過員工投票來解決，所以擴大公司規模這件事的難度就非常非常高，對於一般人來說，就算進去了V社，估計三天就走了……因為根本不知道自己來幹嘛的。

這種模式可不是隨隨便便能模仿的。畢竟FAT G真的看穿了這些，一般公司要是這麼做，不出半年就涼了……

V社最大的缺點就在於：不知道幹什麼好什麼也不想幹，幹了大家都不知道他在幹嘛

現在V社的重心在於CS:GO和Steam上

幾個專案都是可以躺著把錢掙了，掙得錢幾個人分了還花不完。

他們需要什麼管理？需要什麼模式？不存在的

五個員工：一個負責收錢，一個負責更新Steam,兩個人更新dota2,一個人到處散步HL3發售的資訊。

當然V社對於Dota2也不是那麼上心，當年冰蛙如果找個有眼光有衝勁的小公司做Dota2也許會比給V社好了許多。

經過這麼多年的折騰，大部分dota2的玩家是看透他的本質了，圈錢至上服務稀爛，辦事效率？不存在的。

V社對於dota2最大的貢獻就是Ti了，高額的獎金把dota1的職業圈完整的拉過去，並且形成了獨特的ti生態圈。但是V社的缺點真實說都說不完，說到這裡農藥俠又要加一條：吃相太難看。

回到問題本身，V社對於自身管理的弊端其實也是看得蠻透徹的，這點從新員工入職手冊就能看得出來，有興趣的可以上網查閱一下。