老闆也是人，精力有限。我認識的老闆中，有技術型老闆，有銷售型老闆，也有管理型老闆。如果說一個老闆每天的工作是什麼，無外乎就是三件事兒，找人，找業務，找錢。老闆營銷做得好，這個老闆已經很不錯了，要不然產品出來了，賣給誰去啊？如果公司財務指標優良，公司能夠賺錢，那麼錢就會找到這個老闆，因為資本是逐利的，至於他的管理不行，那麼他找人，找到合適的職業經理人，讓他來做管理，老闆可以適當授權，這就已經是一家不錯的公司了。

先要確定，什麼是營銷？什麼是管理？如果從軍事角度來考量，營銷就好比是戰鬥部隊，營銷做得好的領導就好比是一個部隊的指揮官，譬如連長或者營長；而管理，好比是部隊的政治思想管理者如營教導員和連得指導員。他們一個是戰術的設計者和指揮者，一個是戰鬥人員的思想管理工作。

我做了這個比喻，相信大家就能明確了，為什麼有的營銷出身的企業老闆，在營銷上非常有想法更有成就，但在企業內部的管理上就做得一塌糊塗，其實就是兩種思維方式決定的！

我管理公司也一樣！因為我是營銷出身，思想單純，只知道業績，不注重過程。15年前我建立深圳雙劍營銷策劃公司時，對員工的管理採取的是放養式的，就是說，員工可以不來公司上班，在家也可以寫文案，上下班不必遵守規定的時間。

這樣管理的結果是，公司整體鬆鬆垮垮，整體的工作質量也並沒有好轉。後來我考慮到團隊管理是我的弱項，所以招募了一位擅長管理的專業人員擔任總經理，來承擔公司的管理，而我就專注於營銷專業。我覺得術有專攻，通常營銷做得好的人，確實在管理上是一塊短板！