一個好的辦事標準有三點：領導滿意、同事滿意，群眾滿意。如果你做不到這三點，只需滿足一點就夠了，那就是領導滿意。

那麼如何擬定一個讓一把手滿意的調研方案？

首先我覺得首先要領悟一把手的意圖。我們都說屁股決定腦袋。意思就是說一個人站在什麼樣的位置就會有什麼樣的利益。要了解一把手需要的是什麼？那麼如何瞭解一把手的需要或者意圖呢？就要學會察言觀色，比如我以前的一個領導在各個地方去調研的時候，非常喜歡提年輕人要有擔當，所以我在寫領導開會發言稿或者彙報材料的時候就把年輕人要有激情、要有擔當加進去領導一看都會滿意。

其次要學會換位思考。要站在領導的角度去想問題，在現實生活中領導秘書都很容易提拔。雖然說領導秘書近水樓臺先得月，但很多領導秘書在寫材料的時候常站在領導的位置去想問題，從大局考慮，所以領導秘書成長都很快，當然提拔也很快。

最後，必須宏觀上的去定向布點和精心設計緊扣相關要求作出主題和寫作上的迴應（也就是領導要求的迴應），然後要做好中觀層面的選材和結構（也就是調研報告的架子），注重微觀上提煉語言表達，並對相關內容做好恰當的展開，同時注意篇章不同層次邏輯上的關聯。

如果你做到了以上幾點，領導滿意的調研報告你就呈現在你的腦袋裡。