已小故事的方式分享給你，以前我們就是借鑑邏輯思維的管理方式，很受用：

〖“節操幣”的股管理激勵制度〗

羅輯思維150多人，每個人每月會獲得10張節操幣，每張節操幣的幣值是100元（等價25元人民幣）。但是你自己的節操幣是沒有價值的，只有別人送給你的節操幣才有價值。

比如：市場部的人想到了一個線上活動方案，這樣可以促進銷售額的增長，可是活動需要製作海報。這樣，市場部就得找到技術部的人幫忙，這樣快速滿足了活動實施需求。作為市場部的同事，為表示感謝，就可以給技術部幫忙的人每人一張節操幣。

每年年終，公司將根據節操幣的多少來計算每個人的表現，擁有節操幣最多的員工就是當年的優秀員工，可以獲得額外三個月薪水的獎勵。

這是一個非常高效的管理方法，它充分發揮了公司每個人的日常洞察性和積極性，讓考評這件事變得非常高效又公平。

第二是〖“叢林法則”和“紅黃牌”制度〗

羅輯思維管理本身，信奉叢林法則，就是能者上，弱者下。其實你會發現，一個信奉叢林法則的公司，反倒是非常地有活力。

除此之外，羅輯思維辦公室還有有關人員的“紅黃牌”的情況。跟足球比賽一樣，吃到“紅牌”的員工，是會馬上出局的，而兩張黃牌就是一張紅牌。

雖然“紅牌出局”在公司比較罕見，但確實也發生過。

在聯合羅胖和快刀青衣，運營羅輯思維的時候，他們還三個人還立了一個野蠻約定：就是其中兩個人覺得另外一個人沒有價值了，那這個人就得出局走人。公司會按照一個對價給他錢，這個對價會按照公司上一年的利潤來計算。

以知識付費逐漸壯大的羅輯思維，在文化制度上絕不含糊，這些別緻的管理方式，不僅規範了運營的軌道，也活躍了每個人的工作積極性，為公司的發展起到了保駕護航的作用。