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  • 1 # 青衫軼事

    弱電施工屬於技術服務的範疇,本質上還是屬於勞動密集型產業。從大行情來講,發包方的價格整體在往下降,而對施工方的技術標準要求越來越高,回款流程越來越嚴格,然而人工成本卻越來越高。這樣看來利潤在往下降,資金週轉壓力變大,似乎越來越難做了。任何一個行業都會經歷由粗放到精細,由混亂到標準的過程,而這個過程就是大浪淘沙的過程,能適應能調整能創新的,就能活下來而且過得好。那麼如何選擇優秀的施工力量就很關鍵了。

    一,現場施工質量是關鍵。施工質量能否得到保障,將會在整個專案開始實施直到維保結束起到決定性作用。專案實施、驗收、進度款、審計、尾款的進度、效率、期間成本,都由施工質量決定。一旦某個環節的施工質量出現問題,後續會帶來一連串的負面連鎖反應。

    二,施工隊伍的資金能力。現階段施工力量大多是以工隊承接分包的形式來參與市場的,那麼施工隊除開技術實力外的其他實力中,資金實力尤為重要,決定了其所能承擔的專案規模,影響了己方現金流週轉的壓力。

    三,整體安全意識。安全問題無處不在,不出則已,一旦發生,資金、名譽,法律責任等問題都是難以承受的。所以施工隊伍整體安全意識的考量是對己對人都需要考慮進去的。

    四,誠信履約能力。如果施工隊伍在施工中途撂挑子或者以停工要挾提出無理要求,那將會很被動。合同是一個保障方式,但是如果你合作的是無法人主體的散工隊伍,那麼你將與社會預設的弱勢群體PK,拖泥帶水難受被動。

    五,以上四點需要實際考察後方能下定論,有必要的話,可以先小規模試點合作,切不可吃吃喝喝聊聊天拍腦袋決定。

    當然,以上拙見是基於有一定建設規模且施週期較長的專案,如果是小規模短時間的專案,那就適合用技術過關的小隊伍,資金己方承擔就好。

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