想做好一個上司很難，特別是中層領導，如果企業你不是最大的老闆，你不能處理下面的人的生殺大權，其實是很難的一件事兒。特別在有一些企業。大領導和底層員工直接接觸，領導亂給員工期望，畫各種餅，這樣會造成底層員工他的心容易飄，讓中層領導難以管理。在這樣的公司，你想做一個好上司，更難。單純靠情去做好上司，這是不現實的，單純靠錢也是不現實。

特別是在小微的，私人企業裡。老闆很難相信每一個人。作為中間層領導，又要顧及公司的發展，老闆的想法。又要考慮到員工的心態，他的能力，他的水平。員工永遠想的是他自己本身的事情，想的範圍比較狹窄。老闆永遠想的是大局觀，公司的整個發展，他不會想你每一個人，怎麼回事兒？那麼中層領導，既要把上面的整個大局觀，轉化成若干個小目標，分解給下面的員工，又要考慮到下面員工的實際接受能力，和它的承壓承受能力。在員工不能夠接受這個目標的時候，就會產生分歧，如何化解這個分歧。這就是中層領導最難的地方，也是最應該注意的地方。適當的適當的採取一些激勵，打感情牌。採取一些懲罰鼓勵的方式。都是提高你作為中層領導的一些好的方法。

我最喜歡的兩句話。

第1句，不要太把自己當回事兒。也不要太把自己不當回事兒。

第2句。同事不是朋友。如果你把同事當成了朋友或處成了朋友。你也就不是一個好的上司。