當有主觀評價的時候，過程就變得複雜起來，沒有標準答案，結果的好與壞，反映著過程的對與錯。讓我們綜合來分析這個問題重要的節點：第一，你對這個女孩業務水平，協調能力和人品評價極高，是來自自我認知，還是有資料說明，或者摻雜異性的好感，兼聽則明。第二，女孩子找了一個所謂的渣男，又憑什麼這麼說？單憑藉錢還不能這麼武斷，女孩子在你那工作三年，除去必要的花銷，也剩不了多少錢，那個男要真是花天酒地，不珍惜女孩子的純真，那就可惜了。第三，一般提拔某個人，要小試牛刀進行評價，只要工作出色，個人情感的事只作為參考，人無完人，要求別人各方面都出色，這也不是加入某個宗教組織。

伯樂之所以能看出那匹是千里馬，是有自己認知能力和經驗的，好人在一定條件下也會變壞的，提拔可以，但提醒和監管也是必須的，企業只考慮效益，而如何談情說愛，只能婉轉提醒和忠告。

在是否考慮提拔她之前，作為她的領導，我認為你有必要單獨提醒她，那是個已婚渣男，具體看她的反映如何。

有人說，陷入愛情裡的女人，很木很傻很天真，工作與愛情是兩碼事，她將工作處理的非常出色並不見得愛情經營的也很出色。在面對這種女人時，身為她的領導，於工於私，我認為你非常有必要提醒她一句，使她懸崖勒馬！或者，看她的反映。

她如果表現的很正常，表示她已經非常瞭解跟她相處的那個男人，這你就不用操心那麼多，甚至可以因此不提拔她，因為她對於你公司而言，是一種巨大的隱患，現實社會中有很多例子，利用自己的職權或者利用公司的利益為自己謀取福利，寧可錯殺一千，也不放過一個，這就是領導所要面對的事情。因為，你不知道她是否會給公司帶來巨大的打擊！

如果她表現的很傷心，而且！痛徹心扉，下定決心要跟他斷絕一切聯絡。這時，你在將提拔她的話說出來，從工作上給她一絲安慰。同時，認真觀察她今後的生活~是否真的斷了一切聯絡。

我覺得應該提拔。

首先，從你的描述中我可以看出來作為領導的你對下屬是很關心的，不僅包括工作方面還是生活方面，我能不能理解成你對她是有好感的，畢竟工作能力很強，是個人才公司都想留住，但是下屬的私人生活我覺得還是不要摻雜進去太多，你已經給了暗示了，而且不止一次，我想工作能力這麼強的人能不理解嗎？

接下來，公司考核員工升職加薪問題，更多的是從員工能力方面去判斷，在工作中，這個女孩能更好的解決公司問題，給公司帶來效益，這就可以達到提拔的標準了，退一步講，就算和渣男出問題了，只要不給公司帶來麻煩，不影響公司業務，這還是可以提拔的。

反過來說這個女孩能在你手下幹了三年，也是認可你這個老闆的，覺得能從你這裡學到更多的知識，職場工作，一方面是為了個人成長，另一方面是為了掙錢，一旦這個女孩覺得在你這裡沒有成長空間了，你也不給員工升職加薪，那可能會留不住人才。

所以綜合考慮下來，你都應該給這個員工升職加薪，女孩有這個能力能勝任這份工作，至於私生活怎麼樣，我想人家能處理好，你作為他的上司，還是要站在公司的角度考慮，畢竟公司離開誰都能存活下去。

我建議你於公的角度提拔她，於私的角度找她深談，具體理由如下：

這個女孩在你手下工作三年多了，各個方面無可挑惕，將她提拔起來後，對公司的業務肯定大有益處。經過三年的考察，她還是兢兢業業，任勞任怨，沒有提出任何的升職要求，證明她官癮小，不是苦心鑽營的職場人。一旦你給她機會，讓她升職加薪，肯定會更加努力工作，為公司的發展盡心盡力的。

她遇人不淑，與已婚男子糾纏，沒有影響到工作，只是在個人錢財方面受了損失，沒有影響到公司的經營與利益。現在你需要做的就是，找到這個女孩子，將所知道的情況，以及與已婚男糾纏的壞處與影響，一五一十地擺在她面前。不要怕她臉抹不開，不要怕她臉紅，就像訓自己的孩子一樣，訓她罵她。直接指出，再不與已婚男分手，將來後悔的必是她自己。再把準備提拔她的檔案放在她面前，告訴她，想好了就在上面簽字。

給這個女孩一個機會，可能借此她就離開那個渣男，自立自強，對公司盡心盡力，幫助公司發展壯大。或許再介紹一個合適的男孩，與她相識，不在意她的過去，只看重她的未來。這樣一來，她就會更加地努力幫助公司，成為棟樑之材。

敏感的工作崗位，需要自己最可靠的人來做！不是一個人的可靠，包含她家庭的可靠，家族的可靠！你要知道，光腳不怕穿鞋的！她有可靠的社會關係支撐，這個人才相對可靠！如果單獨一個人，最好不要弄到敏感的工作崗位，否則抓住你的把柄，就死定了！害人之心不可有，防人之心不可無！