人治還是法治看和員工的關係和員工崗位不可替代性。

但大多數情況下，依照的規律是人治-法治為主人治為輔助-人治為輔法治為主

一般企業早期，更多依靠企業文化，去引導吸引員工做正確的事情，沒有特別明確的崗位分工和職責確定，大部分人都是複合性，多重崗位和身份。業務不明朗，前路不明確。

到達中期，員工數量到達一定規模，開始以法治為主。單純的文化由於崗位分工，職級待遇，以及利益分配，很難保持統一文化。這個時候，需要遵循客觀規律，依法治理企業。強調遵循規章辦事。

當更進一步發展，主要依賴人治。這裡由於企業到達一定規模，條條框框很難落到實處，企業負責人老闆很難具體知道底層發生情況。往往會滋生腐敗，各種問題。這個階段企業須有自己價值觀，引導員工自發做正確事情，保持團體意志的一致性。

當然以上也不能一概而論，如果與員工僱傭關係脆弱，且員工替代性強，可能也以法治為主。（譬如一些小型加工廠，往往按星期結算工資，僱傭關係脆弱）

在遵守國家法律基礎上採取人治。法制是國家統一管理制度，不管什麼行業和什麼規模的企業都必須遵守，這就導致了很多弊端。每個企業有每個企業的基本情況，所以每個企業要針對自身情況進行差異化治理。

法制還是人治各有書法，不過個人認為分兩種情況。

第一，如果是初創型企業，建議人治為主，法制為輔，讓大家更有激情，在一個更為寬容的環境下工作。

第二，如果是成熟型企業，建議逐漸修訂制度，以制度管人，以法制為主，人治為輔。這樣才能讓企業走向更高的平臺。

法治和人治結合。

無論企業發展到什麼地步都會有法治不外乎人情的事情發生。

企業的法治是老闆管理工具是老闆個人意志的體現。不像國家的法律是公平正義的體現。但老闆們也是為了企業正常運轉必須設定必要的基本的規章制度。

法治和人治充分的結合和互補才能使企業正常的運轉。