戴森的成功不是偶然，他的模式也不是每一個傳統制造企業能夠學習到的，基於消費升級後的市場，戴森穩穩的抓住了年輕中高階消費者的心理活動，一個吹風機、一個捲髮棒，普通人花幾百塊就是最好的了，可是年輕人喜歡秀，追求一些小資生活，因此從使用者心理上，戴森已經成功了一半。還有個案例你可以關注，就是貓王收音機，一個被時代淘汰了多年的收音機，竟然藉助眾籌、借勢營銷做出了工匠的逆襲。因此，傳統行業能否致富，不是自己說自己的產品有多少，而是你的使用者在哪裡，他們會不會買單。

傳統行業一樣有很多機會，傳統行業的格局一旦形成往往會形成思維定式，沒有了創新和創意，同行業基本剩下的，就是相對強者，同行業的絕對王者，時間久了沒有了競爭，沒有了危機意識。一旦來了外來者進行跨界競爭，確沒有了同行業競爭的優勢。俗話說不是猛龍不過江。比較明顯的例子就是雷軍的小米公司，做手機，網際網路，取消代理商，沒了“二道販子”。從工廠到我們消費者手省下了三分之一的費用，很少做廣告，（網際網路營銷成本很低）甚至能做到零利潤，（開始不賺錢銷量大了成本自然就低了後期一定賺錢）。堪稱銷售界和營銷界的奇蹟！小米開始賣插排，龍頭大哥，公牛插座不屑一顧，沒料到小米創新的把插排加入了晶片，可遠端網際網路控制，進行降維打擊。給傳統龍頭一個“下馬威”。後期又在插排加入了usb插口。竟然把“公牛打的沒有還手之力？甚至一度模仿小米的插排。類似這樣的例子還有小米把滑板和電動腳踏車進行改裝，並且加入鋰電池。一個新品種“鋰電動滑板腳踏車”橫空出世！硬生生的把腳踏車，和電動車格局給徹底搞亂了。

美團餓了麼的崛起把！康師傅這個傳統巨頭淨利潤連年下滑。打敗泡麵的竟然是外賣！

最著名的例子是大潤發。2017年被馬雲收購後，創始人的一句話給了所有洋洋得意的傳統行業敲響了警鐘。——我戰勝了所有的對手，確輸給了時代！