我只是一個小班長而已，我雖然不是一個管理者，在大型國企工作也有十多年了，用我個人觀點來回答一下這個問題，不喜勿噴哈，謝謝。我從事的工作的煤礦大型機械裝置製造，車間有一百人左右，整個佈局分為一個老總，一個副總，一個車間主任，兩個排程，主要工作部署還在車間主任為重，下面我說說我對管理者應該具備的條件吧，首先你得全方面瞭解公司員工的整體工作水平，安全意識，業務能力，個人素質，車間的裝置執行情況，人員的分配比例等，這些都是必須要掌握，再就是人員管理這塊，人員工作能力方面素質方面是很麻煩的一塊，在我工作這些年吧，很大的心思都放在和員工相處這塊了，也可以說我們都相處的很好，在安排工作的時候，會很順利，我個人認為還是要以德服人，以工作能力服人，以身作則，才能更好的去管理團隊，還有最重要一點就是能拉下臉，該訓就要訓，覺不能留情面，我也就是因為做不到這一點經常被主任訓，我和主任關係還是比較好，也是主任一手提拔起來，入了黨，準備提幹，後來因為種種原因我辭職了，我們主任在車間當了二十多年主任，要能力有能力，就是提不上去，因為太護犢子，每次因為護我們都被受牽連，所以他當了二十多年主任直到退休，有幾次提拔的機會都沒有輪到他，經常和他聊天他都會和我說很多，關於他內心的一些想法，就是狠不下心。。。當管理層都是做事心狠手辣，根本不考慮你員工的苦衷，這塊我可能理解的有點極端。我也不是當管理層的料，一心一意好好工作吧，保護好自己的安全，只要做好自己的工作，問心無愧就好。。。
我只是一個小班長而已，我雖然不是一個管理者，在大型國企工作也有十多年了，用我個人觀點來回答一下這個問題，不喜勿噴哈，謝謝。我從事的工作的煤礦大型機械裝置製造，車間有一百人左右，整個佈局分為一個老總，一個副總，一個車間主任，兩個排程，主要工作部署還在車間主任為重，下面我說說我對管理者應該具備的條件吧，首先你得全方面瞭解公司員工的整體工作水平，安全意識，業務能力，個人素質，車間的裝置執行情況，人員的分配比例等，這些都是必須要掌握，再就是人員管理這塊，人員工作能力方面素質方面是很麻煩的一塊，在我工作這些年吧，很大的心思都放在和員工相處這塊了，也可以說我們都相處的很好，在安排工作的時候，會很順利，我個人認為還是要以德服人，以工作能力服人，以身作則，才能更好的去管理團隊，還有最重要一點就是能拉下臉，該訓就要訓，覺不能留情面，我也就是因為做不到這一點經常被主任訓，我和主任關係還是比較好，也是主任一手提拔起來，入了黨，準備提幹，後來因為種種原因我辭職了，我們主任在車間當了二十多年主任，要能力有能力，就是提不上去，因為太護犢子，每次因為護我們都被受牽連，所以他當了二十多年主任直到退休，有幾次提拔的機會都沒有輪到他，經常和他聊天他都會和我說很多，關於他內心的一些想法，就是狠不下心。。。當管理層都是做事心狠手辣，根本不考慮你員工的苦衷，這塊我可能理解的有點極端。我也不是當管理層的料，一心一意好好工作吧，保護好自己的安全，只要做好自己的工作，問心無愧就好。。。