事實上，做任何能重複的事情都是有流程的，只是該流程可能是隱性的（比如有一次某人這麼幹了，大家看到了，下次開始一直就這麼幹），也可能是顯性的（比如把某件事的做法固定下來成為流程手冊，或者口頭跟大家做明確的約定）。

當然，如果只是一個人在做一件完整的事情，是不需要顯性化的流程的，或者說所謂的流程在自己的腦子裡就OK了，這樣是效率最高的。

但是，如果一件事情需要兩個及以上的人來配合，必然是需要有顯性流程效率才會更高，效果才能保證。相關人員越多，越是如此，這是大家能一起協作的前提，讓大家在統一頻道溝通的載體。

回到題主所謂的APP研發，包括：需求識別，UI設計，編碼，測試等環節，需要專案經理、產品經理、UI設計師、前端工程師、後端工程師、測試工程師等工種互相配合（雖然部分工種可以有同一人兼任，但是向張小龍那樣一個人搞定Foxmail的事情，在APP開發階段是越來越難了），必然需要有顯性流程，以將APP開發的整體過程以及關鍵人員在關鍵節點的職責劃分清楚，方可保證APP的研發效率和最終結果。

綜上所述，APP研發流程真的很重要！否則，最後這個APP必然是失敗的（比如：超期，預算超支，達不到功能需求等都歸結為失敗），而這個團隊連怎麼死的都不知道！

以上，供參考。