人員素質提升是一個方面，其次是藉助一些優秀的管理工具去理順、最佳化公司的管理思路和結構。軟硬兼施，從而去有效提升企業內部的管理能力。

內審，顧名思義，就是單位內部為了某個特殊目的，需要專項進行檢查、稽核、查處相關事宜的一系列工作。如何提高內審效率？

1.弄清內審的目的。即充分認清此次內審要達到的目的。

2.指定責任人，組建專項審計組，在選擇審計組成員時，注意人員的素質，專業功底厚，業務能力強，有工作經驗，為人處世機靈的。

3.召開專題會議，讓每個人都清楚審計的目的，各自的責任，開展工作的方法，完成任務的時間等。

4.內審負責人的許可權，一般內審都直接對董事會等機構直接負責，不能讓內審人員背黑鍋。

5.經費保證。任何一個事，沒有充足的經費做後盾，最後都沒什麼好結果。

6.內審不能經常做，做一次就像一次，就像中紀委一樣。

1、證書考了沒？

2、會做的審計專案有哪些

3、與人溝通如何

三個都做到了，建議你做內審，如果說你的7年工作經驗是內審的話。如果7年工作經驗是外審，我建議你轉財務。內審與外審是兩個不同的行業。

先得對體系的條條款款了熟於心。

本公司的產品生產流程和工藝要清楚。提問時多注意些細節。

主要是在生產的過程中有的許多細節可能被忽視了。

只要你用心觀察，我想是有意想不到的收穫的。