我從開始的小白，到職業經理人，到自己創業，一路走來很坎坷，大大小小的專案無數。我是家居設計及專案施工領域工作。

今天來分享一下我對公司管理資源的看法：

資源有很多種不同領域都有不同的資源，比如供應鏈資源、終端資源、經銷商資源、媒體資源、網路資源、KOL資源、資料資源，市場資源，物質資源等…

對於企業內部來說：營銷就是管理資源。

對於企業外部而言：營銷就是連線資源。

當你在公司的組織框架及戰略實施中你必然分析清楚有哪些資源並且去做資源管理。

一，人力資源分析

二，財力資源分析

三，管理資源分析

四，物質資源分析

五，技術資源分析

分析資源過後，要知道為什麼需要管理資源

1，我有哪些客戶？

2，我有哪些訂單？

3，訂單的產出情況，是否按時交付？

4，訂單需要哪些材料，目前有多少及需要補充多少？

5，訂單是否盈利，該不該接此訂單，怎麼定價等？

6，員工的工作量大不大，工作效率是否匹配？

為什麼過後必然是怎樣管理：

1，客戶管理

2，訂單管理

3，生產管理

4，產品分析

5，員工管理

6，儲備管理

7，採購管理

8，安全管理

個人總結：最後對於企業管理資源的相關書籍及軟體都有，大家都可以去了解學習並使用。很多時候不管你是基層員工還是企業管理者，大家似乎都像是一顆螺絲釘一樣，很容易被替代，如果想把自己變得更強大，倒不如把自己變成資源，讓企業，他人，平臺去連線你，你才有更多的創造機會。在我個人理解中，管理資源也好，幫助獲得資源也罷，而真正的資源就是把自己變成資源，去營銷自己。

我從開始的小白，到職業經理人，到自己創業，一路走來很坎坷，大大小小的專案無數。我是家居設計及專案施工領域工作。

今天來分享一下我對公司管理資源的看法：

資源有很多種不同領域都有不同的資源，比如供應鏈資源、終端資源、經銷商資源、媒體資源、網路資源、KOL資源、資料資源，市場資源，物質資源等…

對於企業內部來說：營銷就是管理資源。

對於企業外部而言：營銷就是連線資源。

當你在公司的組織框架及戰略實施中你必然分析清楚有哪些資源並且去做資源管理。

一，人力資源分析

二，財力資源分析

三，管理資源分析

四，物質資源分析

五，技術資源分析

分析資源過後，要知道為什麼需要管理資源

1，我有哪些客戶？

2，我有哪些訂單？

3，訂單的產出情況，是否按時交付？

4，訂單需要哪些材料，目前有多少及需要補充多少？

5，訂單是否盈利，該不該接此訂單，怎麼定價等？

6，員工的工作量大不大，工作效率是否匹配？

為什麼過後必然是怎樣管理：

1，客戶管理

2，訂單管理

3，生產管理

4，產品分析

5，員工管理

6，儲備管理

7，採購管理

8，安全管理

個人總結：最後對於企業管理資源的相關書籍及軟體都有，大家都可以去了解學習並使用。很多時候不管你是基層員工還是企業管理者，大家似乎都像是一顆螺絲釘一樣，很容易被替代，如果想把自己變得更強大，倒不如把自己變成資源，讓企業，他人，平臺去連線你，你才有更多的創造機會。在我個人理解中，管理資源也好，幫助獲得資源也罷，而真正的資源就是把自己變成資源，去營銷自己。