1:所有管理人員集中開會，相互介紹，相互認識。

3:公司會用正式聘書和任命檔案通報全公司，以便大家相互配合支援工作。

4:關於工作群裡介紹上司，將上司姓名、公司職務、管理範疇、籍貫簡單介紹一下。但這種做法我半輩子沒有遇見過。這也是不尊重人才的的做法。

如何在工作群介紹新任上司？

首先，明確身份。提問者身份很關鍵，不同身份介紹方式不同，介紹內容也不一樣。是部門老員工給部門同事介紹新上司情況，還是人事部門的身份給全體員工介紹？從發問的角度看，應該是前者。部門內部，詳細的話，可以介紹清楚履歷成績，管理風格，工作思路等等。簡單的華一兩句就可以。

其次，搞清組織風格。不同的公司、單位有不同的組織管理風格，或者溝通文化。嚴謹風格的，要特別注意措辭，最好是採用規制模板透過正式通告方式釋出；務實風格的，可以簡明扼要介紹；活躍風格的，方法就多了，可以用一句俏皮話讓大家一下子記住他，也可以P一個圖片點明個人特徵，可以靈活多樣。

再次，就任特點。是外面空降進來的大家都不認識，還是部門員工晉升的？其他部門或其他區域轉調的？情況不同，介紹方式不同。

所以，問題問得越具體，越好回答，事情理得越清楚，可使用的經驗與方法越有效。