很難，中小製造業在順週期時還能分得一杯羹，但難以對抗需求不旺盛的大環境。一般說，保持好自己的現金流，回收賬款，壓縮財務成本，馬太效應在惡化的市場環境中會被增強。

第一點明確方向，要有遠期的目標。目標不在盈利上，在"製造"這兩個字上。做精做深，提高技術含量，強調專業性。我所看到的很多中小製造業都是低技術含量低利潤勉強生存，苟延殘喘是做不長久的。

第二，明白自己產品的真正的價值所在。有好東西才有底氣去找買家，也知道產品對誰是最有價值的。當然也要學會保護自己的智慧財產權。國家對於小微企業在科技創新方面是有扶植政策的，是鼓勵大家做高附加值的產品。要相信國家，跟著國家的戰略定位去發展自己的企業。

第三，利用科技時代的資訊網路，敢於展示和自我營銷。不是僅僅在行業（協會）內部的網站上展示自己。

第四，按照最規範的股權架構和經營管理模式進行自我整改，可參考新三板的上市要求。

第五項也很重要！就是人員，人員的管理不在於嚴格規章制度，而在於人心所向。共同的價值觀，共同的願景。團隊的建設，其重要性等於前面所有幾項的總和！

在當前這個急劇變化的經濟環境下，中國大多數中小企業都會遇到幾點問題:管理水平低，創新和企業結構調整難，抵抗市場風險能力弱，融資難。

首先企業主要提高自己的管理水平，無論如何都要抽出時間多學習，多瞭解國家和當地政府的政策。

其次多向企業當地政府一些資訊服務和技術機構尋求支援。畢竟企業解決了一些就業崗位和稅收收入，政府不可能不聞不問。

最後就是要保持好現金流，才能走得更遠更長。