除了業務範圍區域性區域性的小微企業，一般都存在團隊異地管理與溝通的問題，如何有效溝通，提供4點經驗參考：
透過各項報表體系，將團隊目標分解到不同的時間緯度，來進行過程管理。每項報表都以關鍵工作為重心向上彙報，再由上級管理人員進行稽核批閱，其有效溝通的要點在於發現問題、提出問題（並提出解決方案）、到最終解決問題良性迴圈。
按一定的時間節點，管理人員定期組織團隊進行遠端影片、語音會議，透過討論、共識的方式解決各自市場中近期所遇到的問題，最終由管理者裁定，以政令的形式傳達給參會者各討論事項的執行辦法，會後追蹤執行結果
管理者透過建立QQ、微信群等方式，為團隊成員建立資訊溝通平臺，以解決臨時性的通知、各自市場中發現的機會點、問題點的非正式性的溝通與討論（重要事項需要管理者以會議的形式來進行正式討論與決策下達）
區域市場中如出現臨時性的緊急事項，又不在自身能力與許可權範圍之內可以解決的，則無需等待以上3種溝通方式進行商議與共識，需要第一時間向上級進行請示彙報，待得到關鍵性解決答覆後，第一時間速速解決。
綜上，個人拙見，僅供參考，希望可以給提問者一些思考和啟發。
除了業務範圍區域性區域性的小微企業，一般都存在團隊異地管理與溝通的問題，如何有效溝通，提供4點經驗參考：
建立日、周、月報表的溝通體系透過各項報表體系，將團隊目標分解到不同的時間緯度，來進行過程管理。每項報表都以關鍵工作為重心向上彙報，再由上級管理人員進行稽核批閱，其有效溝通的要點在於發現問題、提出問題（並提出解決方案）、到最終解決問題良性迴圈。
建立遠端影片語音會議的討論共識機制按一定的時間節點，管理人員定期組織團隊進行遠端影片、語音會議，透過討論、共識的方式解決各自市場中近期所遇到的問題，最終由管理者裁定，以政令的形式傳達給參會者各討論事項的執行辦法，會後追蹤執行結果
透過建群的方式，為團隊提供資訊互暢的溝通平臺管理者透過建立QQ、微信群等方式，為團隊成員建立資訊溝通平臺，以解決臨時性的通知、各自市場中發現的機會點、問題點的非正式性的溝通與討論（重要事項需要管理者以會議的形式來進行正式討論與決策下達）
各自市場中臨時出現的緊急事項，需第一時間單獨向上請示彙報區域市場中如出現臨時性的緊急事項，又不在自身能力與許可權範圍之內可以解決的，則無需等待以上3種溝通方式進行商議與共識，需要第一時間向上級進行請示彙報，待得到關鍵性解決答覆後，第一時間速速解決。
綜上，個人拙見，僅供參考，希望可以給提問者一些思考和啟發。