先說什麼是燃盡圖,再說下日常工作中不同場景的燃盡圖

1 什麼事燃盡圖

燃盡圖（Burndown Chart）是：以圖表展示隨著時間的減少工作量的剩餘情況。

工作量一般以豎軸展示，時間一般以橫軸展示。經常被用在敏捷開發模式中。管理迭代週期，燃盡圖對於預測何時完成工作很有用。

2 不同場景的燃盡圖

從燃盡圖對專案進行直觀的分析出發，

燃盡圖橫座標：工期

燃盡圖縱座標： 專案週期內工作任務的總承諾工時。

計劃曲線：假定成員工作生產率恆定情況下的進展曲線。

實際曲線：實際進展曲線。 如圖

具體可分下面7種（敏捷模式中）

Fakey-Fakey：表面完美。軟體專案過於複雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。Late-Learner：燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數的任務與複雜性。Early-Learner：開始有一個頂峰，然後是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然後高效工作以實現目標。Plateau：團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的後半部分喪失了方向。Never-Never：燃盡圖在Sprint的後期突然開始上揚並且不會再下降。需要儘快找到這些遲來的變化並進行自省。Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。

工作實際中的專案，不需要過分依賴燃盡圖，它只是一種記錄方法！

個人認為是：只要可以按時完成產出，團隊的工作安排合理，專案成功上線！其他的都是輔助！