首先本人做過十年通訊連鎖行業店長，店長角色相當於店面老闆.如做股權激勵，店長許可權如何界定可為以下幾點:

1:連鎖行業產品和標準一般為統一要求，店長負責全面管理，營銷，貨品，財務，後勤.對店面一切負責.

2:一般店長至少都有5年以上行業經驗，能當上連鎖行業店長一般有突出全盤管理能力.

3:一個店業績好不好跟店長綜合管理能力有很大關係.

4:現階段做股權激勵，店長許可權新界定為合夥人角色比較有利於公司發展.

江郎財經認為，在連鎖行業的合夥人制度下，海底撈的店長模式值得我們學習。

首先：充分的信任和適度的放權，店長即時的執行總部的政策和規定，又在總部授權的許可下，有充分的自主權。

海底撈的張勇透過火鍋連鎖，走出了一條上市之路。制定了一套店長和門店運營考核機制。海底撈門店的日常營運由店長管理，負責員工的績效考核及晉升，並鼓勵挖掘能力突出的員工成為店長，支援人才的正向升遷。同時，店長要負責監督餐廳的營運情況，處理客戶投訴及緊急情況，每週召開員工會議並審查財務及績效指標。

在店長服務滿一定年限的時候，給予一定的獎勵。

按照目前給出的資料演算法案例：假設一名店長擁有門店 0.4% 的分紅，該店年終獎勵數字為 1.31 萬元，加上店長的工資獎金該店長一年收入 20 萬左右，如果店長想增加收入，則需培養店長，不含該店長的工資、獎金收益，則該店長一年的分紅為 16.4 萬。如果加上店長的工資獎金，則該店長的收入很容易突破 30 萬元。

人才和管理模式是海底撈最大的競爭力，菜品的質量把控好，海底撈終究是要走向成功的。

既然選擇了連鎖加盟，店長的好壞決定了門店的效益和企業的形象。那麼就應當疑人不用用人不疑，充分發揮店長的積極作用。透過積極獎勵、適當放權的方式，創造連鎖事業新的篇章！