家居行業是非常進行網際網路轉型的，新零售模式更是無法的艱難，這裡面有三個壁壘：1、消費群體的購買－消費行為習慣；2、行業的供應鏈和生產－訂製－產品特質；3、家居傳統渠道的經營特點；就此三點我們很難轉變，這也是為什麼最近三年大量的家居行業面臨何去何從？這裡又有一個現象：反而是小的生存更頑強些，有品牌基礎和影響力的，同時增強了附加服務比如有自己的施工隊或是與下一環節比如家裝設計公司合作，但這種基本是實力較大的品牌經銷商都完成了一體化。
有的家居也在創新，比如風水家居，開發家居裝飾品線上系統，比如某區域的社交化家居訂購小程式，可以自由的線上提交訂製方案－成熟的設計師海量方案－先服務－後交費，然後轉到線下實體店，這種以社交為入口，定製+團購+團購抽獎+秒搶或是低價拍賣+眾籌等手段為一體的，線下實體店也轉型成為服務型，比如家居服務店+創業創新孵化空間或是工作站，這種都是創新形式，但是這種模式不能大量的複製，必定操作起來，很多傳統經營者一時無法適應。
高階家居的超級品牌化，低中端家居的社交化，這二種趨勢越來越明顯，如何來轉型，是考核經營者的思維和格局能力了，如果上升為真正的品牌家居新零售即擁有強大的供應鏈－完善的系統，這顯然風險更大，這也是適合中小家居的經營投資者。我的建議是做好社交化－線上將我所提高的這套系統，加上線下的渠道下移，與環節合作協同，控制成本，產加贏利點，這是現實的。
家居行業是非常進行網際網路轉型的，新零售模式更是無法的艱難，這裡面有三個壁壘：1、消費群體的購買－消費行為習慣；2、行業的供應鏈和生產－訂製－產品特質；3、家居傳統渠道的經營特點；就此三點我們很難轉變，這也是為什麼最近三年大量的家居行業面臨何去何從？這裡又有一個現象：反而是小的生存更頑強些，有品牌基礎和影響力的，同時增強了附加服務比如有自己的施工隊或是與下一環節比如家裝設計公司合作，但這種基本是實力較大的品牌經銷商都完成了一體化。
有的家居也在創新，比如風水家居，開發家居裝飾品線上系統，比如某區域的社交化家居訂購小程式，可以自由的線上提交訂製方案－成熟的設計師海量方案－先服務－後交費，然後轉到線下實體店，這種以社交為入口，定製+團購+團購抽獎+秒搶或是低價拍賣+眾籌等手段為一體的，線下實體店也轉型成為服務型，比如家居服務店+創業創新孵化空間或是工作站，這種都是創新形式，但是這種模式不能大量的複製，必定操作起來，很多傳統經營者一時無法適應。
高階家居的超級品牌化，低中端家居的社交化，這二種趨勢越來越明顯，如何來轉型，是考核經營者的思維和格局能力了，如果上升為真正的品牌家居新零售即擁有強大的供應鏈－完善的系統，這顯然風險更大，這也是適合中小家居的經營投資者。我的建議是做好社交化－線上將我所提高的這套系統，加上線下的渠道下移，與環節合作協同，控制成本，產加贏利點，這是現實的。