企業核心競爭力，通俗講就是企業自有的，我行你不行的能力。企業在某個領域裡獨有的能力，這些能力是其他企業所不具備的，或是和其他企業相比有明顯優勢的，其他企業在短時間內無法達到或匹及的。比如，企業的專有技術。企業核心競爭力可以不斷擴充套件，正所謂強者恆強。只有企業擁有了自身核心競爭力，並將其不斷髮揚光大，才能使企業長久利於不敗之地。

企業核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。一個企業核心競爭力最簡單的定義就是：從顧客角度來說，這個企業的產品或服務沒有其它替代品；從競爭者觀點看，企業的這種資源或能力是別人無法模仿的。

主要透過以下幾個方面分析企業的核心競爭力：

1、企業的規範化管理。企業的規範化管理是基礎競爭力的管理。

2、資源分析。透過資源分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。包括人力、品牌、技術、供應鏈、銷售渠道、自然資源和稀有牌照等壟斷性資源

3、競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。

4、企業競爭戰略分析。對市場競爭的理解直接影響到企業的戰略決策。低成本競爭戰略是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是低成本低價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。差異化競爭戰略是指企業不依靠價格戰，而是透過技術和服務創新，尋找藍海市場。