逆向盈利是思維模式的轉變，通常的企業經營模式是以利潤為中心，現在是過剩時代和產品迭代更新更快的時代，一味追求利潤成了阻礙企業發展的桎梏。變一個思維方式，換一種做法。做企業，越來越是現金為王，很多企業利潤不錯，但是死在現金流枯竭，利潤很高，應收款很大，最後被只相當於應收款一半甚至三分之一的應付款壓死了，因為沒有現金流，被逼債或被起訴而死掉的企業比比皆是。逆向思維就是不以利潤為中心，以流量和現金流為中心，當你搶佔了大量的市場份額之後，當你有了話語權之後，想盈利就變得容易了。另外就是賺別人看不到的錢，而不是賺產品的差價，賺差價別人一目瞭然，價格永遠是沒有最低，只有更低，都想賺取差價，但是買家越來越聰明，貨比三家，現在網際網路時代可以貨比百家，你如何保證既盈利，價格又有競爭力呢？幾乎不可能。所以要賺買家看不到的錢，比如第三方付費，舉個例子，在阿里和騰訊爭奪入口的時候，對於幫助他們引流的商家打發紅包，引流一個客戶獎勵幾十元，所有有的火鍋店打出來原價79元的火鍋只賣49元，但要掃一個二維碼，那個二維碼是誰的?不是火鍋店的，是阿里或騰訊的，因為引流一個人，他們獎勵30元。這就是賺別人看不見的錢，競爭對手如果不懂第三方付費，就會認為這家火鍋店賠本賺吆喝。

這就是逆向盈利的奧妙和盈利方式。

整合資源，建立渠道，多公司運營，現在多公司運營就如以往多部門一樣的道理。要明白現在是渠道為王，使用者為王的時代。

很多人都有這樣的想法，現在什麼生意好做？

其實今天全中國最大的機會是傳統行業，傳統公司，傳統老闆，傳統的生意。

因為你只要用逆向盈利的方式去做，所有的傳統行業都值得重新再做一次。

那生意為什麼這麼競爭呢？

如果用相同的方法做相同的事情，而且還針對相同的一群人，那肯定就是競爭，

如果你用不同的方法，針對不同的人，做不同的事，那就不是競爭。

所有的公司，產品只是一個基本的標配。

今天所有的公司相互之間競爭，爭來爭去，都不是產品和產品的競爭。

今天的競爭，其實是模式和模式的競爭，

所以在今天如果你有產品沒有模式，你就不要開公司，如果你有了模式，你才可以去開公司。

什麼是模式呢？

做產品的人認為能夠讓它賺錢的產品，

做品牌的人認為能夠讓它賺錢的品牌，

做模式的人認為能夠讓它賺錢的模式，

只是過去賺錢靠產品，後來賺錢靠品牌，現在賺錢要靠模式，

所以模式是這個時代最剛需的產品。

比如說一個投資五十萬的美容院，一年只掙六十萬，但是用逆向盈利的方式一年就掙到一千五百萬，

核心不在經營美容院本身，核心在於經營美容院的使用者。

因為經營美容院的盈利是有限的，但是經營美容院裡使用者的消費盈利就是無限的，

盈利的分類和區別？

所有的盈利方式，總共分兩種，一種叫正向盈利，一種叫逆向盈利。

正向盈利就是以產品為中心，追求利潤最大化，

逆向盈利就是以模式為中心，追求現金流最大化，

正向盈利就是我要賺錢，逆向盈利就是我要幫你賺錢。

正向盈利認為利潤就是錢，逆向盈利認為現金才是錢，

正向盈利認為產品是拿來賺錢的，

逆向盈利認為產品只是拿來與人發生關係的，

正向盈利認為要把一個產品賣給一千個人，

逆向盈利認為，要鎖定一個人如何賣他一千次。

逆向盈利以模式為中心。

透過一個產品拿來跑量，獲得龐大的使用者資料後，接著再透過其他的產品產生盈利，追求現金流最大化，

所有公司的競爭本質是有兩個競爭，獲得客流量的競爭和盈利能力的競爭。

為什麼要逆向盈利?

正向盈利有三大問題:

第一：利潤找不到的出路，

第二：資產找不到出口，所有的資產變現不了，

第三：投資永無出頭之日，

你說要不要逆向盈利。