我在精益生產諮詢中，我們有關於裝置管理的專題——TPM裝置全員生產維護和裝置專業保養。這兩個專題裡面都涉及裝置管理的資料量化。下面我簡單分享，我們怎麼量化的？我們量化了哪些內容？

一、裝置管理指標的量化：

一般裝置的管理包括：時間稼動率、效能稼動率、良品率。但是根據裝置的不同或者企業裝置管理的不同，管理指標會更加明確：如：裝置停機時間、平均故障修復時間、平均故障間隔時間、維修人員到達現場的相應時間、裝置裝置檢修作業完成率、裝置專項保養計劃率、車間投訴次數0、裝置故障（月）整改完成率98%、裝置檔案歸檔率100%、零安全事故。。。。。。

裝置指標的量化，可根據裝置實際執行情況，選定相應的管理指標進行管理。可設定不同裝置的年度指標，再分解到月度指標，每月進行管控。

二、裝置相關標準的量化

1、自主保養/點檢標準的量化：主要是根據裝置不同部位的不同需求，進行定週期的保養。如圖：

2、應急維修響應時間的量化：設定不同層級維修人員到達現場及時響應的時間規定。比如：維修人員必須在5分鐘內到達現場，維修班長必須在10分在內到達現場等。

3、維修備件的採購週期的量化：根據備件的需求和壽命，設定最低/大庫存，不同備件的採購週期等等。

三、維修人員工作的量化

1、每臺裝置進行定人定製，每人管理多少臺裝置；

2、裝置人員修復裝置的時間進行管理；

3、每月每週的工作計劃的量化；

4、團隊分享次數的量化，如每週必須有一人進行維修技能進行團隊分享

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