營商環境是多種因素造成的，商戶經營範圍種類，主體，廣場選址，周邊環境，安防，環衛，相關配套設施等，我從如下幾點同你探討下

第一商業廣場主題定義，顧名思義就是，商業廣場你的主題定義是什麼，是走高階海淘品牌路線，還是批發類日雜百貨路線，又或者混搭，或者一個商業綜合體，定義不一樣牽扯到下一步的招商問題。

第二商戶主題，根據第一個商業廣場主題定義，引進的商戶，引進過程中是否透明，商戶的品牌等相應資質是否符合條件，這牽扯到運營管理問題，好的商圈需要好的運營團隊去管理。

第三選址，廣場地點是否在優質的一線商圈，定位是否準確切實，定位不準確是做不起來的，比如你在城鄉結合部弄了個小型商業廣場，專賣高階海外品牌，那麼只能是叫好不叫做，賠錢賺吆喝。

第四周邊環境，周邊環境是否成熟，交通便利與否，人流量是否足夠，交通便利與否以及人流量是否足夠直接關係到引進的商戶能否賺取利潤，相輔相成缺一不可。

第五安防，環衛，相關配套，安全消防，周邊監控是否足夠，安全有沒有基礎保障，消防是否達標，環境如何，是否髒亂差，相關配套設施是否完善，這些都是牽扯管理運營的問題，深挖下去，做精做細，才會做出口碑。

第六，個人建議，重點在一個營字，經營，那麼如何經營，管理，維護，其實服務物件的主體是商戶，那麼服務做到位商戶滿意即可，其次營字可解釋為營銷，如何做好叢集效應，帶動商圈內的商戶做好聯動營銷，引流客戶，這是重點，畢竟經營維護只是左右基礎，基礎不牢靠會塌的，右手出拳，引流客戶，叢集跨界帶動商圈內的商戶做營銷，引流，有了源源不斷的客戶，商家才更願意入駐，服務跟得上，商家才買賬。

找準自己的定位，小而精，小而專，小而全。做大型商業廣場覆蓋不到的領域或者是不願做的領域。劍走偏鋒或許有奇效。