能力不好說，也分不同的種類，可能是專業能力，也可能是組織協調能力，既然能當上領導，具體能力不好講，起碼有過人之處！

17年的工作經驗，都是在國企和上市公司，見過所謂領導很多。為什麼說所謂領導呢，因為對於領導的定義沒明確。對於普通員工來說，幾個人的小部門的頭頭算是領導嗎？不算？那管著20多人的算領導嗎？管著50多人的呢？

其實領導是什麼呢？在我看來，這些部門的管理者，做得到承上啟下，就合格了。何謂承上啟下？接收到上級下達的任務，根據部門特點制定執行方案，推動員工執行，同時根據具體實施情況改善方案並按要求向上級反饋。但是，在我看來，上面說的這些，就是中低層而已，不能算領導，因為他們沒有做到方向性的指示。所以他們並不需要很有能力，只是需要一點點聰明就能夠完成工作。

當然，這個社會，大家可能都見到了，某些人管著幾個人都管不好，把部門越做越差，甚至做都不去做，所以也導致有的地方怨氣沖天。

真正的領導，應該要有方向性的指示，猶如帶著一群人在黑暗中探路，大家都不知怎麼走的時候，他突然掏出手電筒，照亮一個方向，說“來，跟著我，我帶你們去你們想去的地方。A君，你帶1234走我左邊，注意什麼什麼，B君，你帶5678走我右邊，做好什麼什麼”。像這樣的人才是領導。這種領導一定會很有能力，一定要很有能力。