我覺得不能以偏概全，以點概面的去說整個行業。

零售業品類包羅永珍，大部分實體店，面對電商的衝擊，在一段時間內是會面臨業績下滑，這很可能最後會被歸結為是由於客流量下滑導致的。

因此，有一大批實體店帶著不能落後的心情，也加入了電商的大軍，線上線下一起搞的勢頭非常迅猛。

但是，有一個很現實的問題是，做電商就是在打價格戰，那麼商家要如何去設計自己的產品線上線下的定價呢？高了沒人買，低了不賺錢，最終線上的錢都被平臺賺去了，線下的價格也被自己搞亂套了，最後搞死了一大批。

我認為，實體店主要考慮的不只是你實體店的問題，而是要考慮你自己的產品生態鏈的問題。

最後，一切問題的核心，還是那句話，你到底要賣啥?賣給誰?

謝邀，首先對於實體店來說，當地客流量是很重要的。現階段消費形式的多樣化導致客流量下降，對實體店來說衝擊很大。實體店的成本遠比當下線上的消費形式成本大。房租，人工，水電....目前很多城市中心人流量大的地方生意還是可以的，還有一些比較有針對性的實體也有自己專門的客戶。而且實體店針對本市的線上客戶發展也是在做的。所以個人觀點，對實體店來說要改變思維，現階段的消費形式雖然趨於線上跟鎖粉。但實體店也有他自己的優勢所在，比如更容易跟客戶形成信任跟定點消費。線上線下一同發展。最主要還是思維方式要與時俱進，不能還是幾年前那一套銷售模式。時代在進步，不會因為個人或團體而駐足不前。轉型升級是有個過程的，撐不過去利潤下降只有被其他的店擠掉。大魚吃小魚。

人是活的，實體經濟是必不可少的。畢竟很多人在現在這個電商平臺完善的年代還是選擇實體交易。

由於這幾年網店的對實體零售業的衝擊，大量的消費者從線下轉到了線上， 造成了客流量大幅下降。這種情況已不能可逆轉，只能是透過產品的差異化，良好的服務，合理的利潤空間。讓客戶以與網上差不多的價格，而享受到網上所得不到服務。