“老闆什麼都不用做”這個邏輯肯定是錯誤的！

實際上，老闆要做的事情很多，只是我們的層面接觸少，看到他們很“閒”罷了！

在企業管理當中，分別有兩部分管理，既內部管理和外部環境。內部管理更多的是資源的組織、協調、計劃、改善的管理，而外部環境則是市場、資金、社會關係、行業關係的管理。後者是在爭取資源，前者在使用資源。

作為老闆對一個企業的把控，主要來源於對資源的爭取方面，我們更多看到的是職業經理人在做事情，而最難做的一部分實際上都是老闆在做。他們和政府打交道，要把握企業的發展方向和戰略，要提供企業發展使用的資金，這些外部管理才是一個企業賴以生存的根本！

這樣認為是大大的錯誤

最怕的就是那些重資產並且還沒步入正軌的公司，那真的是忙死的節奏啊，舉個例子，服裝公司吧！就算你前期手裡有客戶資源，首先你得有廠房（不論是租還是建，第一項投入）。然後裝置投入（新的還是二手的，第二項投入），然後招工，員工食宿，原料的採購…！貨發走了貨款還不一定當時就清完，看看這些，頭皮都麻了，如果你資金實力足，可以放手讓下面人去做，假如資金實力不足，什麼都要親手親為，能不累嗎？就是上正規了，也要考慮公司的執行，畢竟這世上沒有長久的生意，要不斷的充電，不斷的謀劃，只看到了他們的表面風光，卻沒看到他們夜裡失眠時候的模樣！謝謝

其實老闆是最累的！！！

當一個好老闆其實很累的:

首先，當老闆要考慮很多東西，運營，管理，業務，財務，人事等等，方方面面！

其次，當老闆是要為多數人負責的，和他乾的員工的錢，還有員工找福利，和他自己的經營狀況！

最後，一個老闆，要能為國家創造稅收，要為國家做出貢獻！

所以老闆不好當，他不是一個吃飽，全家不餓的人，他是要大家都能有飯吃！

給老闆們致敬！

“老闆什麼都不用做”這個邏輯肯定是錯誤的！

實際上，老闆要做的事情很多，只是我們的層面接觸少，看到他們很“閒”罷了！

在企業管理當中，分別有兩部分管理，既內部管理和外部環境。內部管理更多的是資源的組織、協調、計劃、改善的管理，而外部環境則是市場、資金、社會關係、行業關係的管理。後者是在爭取資源，前者在使用資源。

作為老闆對一個企業的把控，主要來源於對資源的爭取方面，我們更多看到的是職業經理人在做事情，而最難做的一部分實際上都是老闆在做。他們和政府打交道，要把握企業的發展方向和戰略，要提供企業發展使用的資金，這些外部管理才是一個企業賴以生存的根本！

這樣認為是大大的錯誤

最怕的就是那些重資產並且還沒步入正軌的公司，那真的是忙死的節奏啊，舉個例子，服裝公司吧！就算你前期手裡有客戶資源，首先你得有廠房（不論是租還是建，第一項投入）。然後裝置投入（新的還是二手的，第二項投入），然後招工，員工食宿，原料的採購…！貨發走了貨款還不一定當時就清完，看看這些，頭皮都麻了，如果你資金實力足，可以放手讓下面人去做，假如資金實力不足，什麼都要親手親為，能不累嗎？就是上正規了，也要考慮公司的執行，畢竟這世上沒有長久的生意，要不斷的充電，不斷的謀劃，只看到了他們的表面風光，卻沒看到他們夜裡失眠時候的模樣！謝謝

其實老闆是最累的！！！

當一個好老闆其實很累的:

首先，當老闆要考慮很多東西，運營，管理，業務，財務，人事等等，方方面面！

其次，當老闆是要為多數人負責的，和他乾的員工的錢，還有員工找福利，和他自己的經營狀況！

最後，一個老闆，要能為國家創造稅收，要為國家做出貢獻！

所以老闆不好當，他不是一個吃飽，全家不餓的人，他是要大家都能有飯吃！

給老闆們致敬！