格力集團在不斷融資和減持過程中，其持有股份比例不斷下降到了19%左右，這就決定了董明珠能不能連任，還要看其餘大股東的臉色。雖然格力在2017年並沒有現金分紅，董明珠也未能在任期內走出多元化佈局，對單一品類空調的依賴，但是筆者認為董明珠還是能連任。
格力被人熟知是從董明珠2013年12月12日與雷軍的十億賭局開始的，可以說董明珠的營銷能力非常了得。比起冷冰冰的廣告，具有網紅氣質的董明珠更讓人記憶深刻。格力的品牌也隨之被越多人熟知，這無疑給格力省了一大筆廣告費。現在提起董明珠，大眾都會與格力掛鉤。董明珠已經成了格力的代言人，失去董明珠意味著格力失去了流量關注度。
2012年董明珠正式執掌格力。當年格力提出營收千億目標，並立志到2015年實現2000億元營收，等於再造一個格力。再造一個格力的目標雖然在董明珠任期內沒能實現，但是格力在其任期內的利潤增長是過去21年的3倍，平均淨利率10%以上，淨利潤增長率除了2015年為-11.46%外，平均增長率都在30%以上；平均年營業收入超千億，2017年達到了1500億的高峰；平均每年繳納稅收超過了200億。可以說在企業業績和社會效益上雙贏，大股東沒有其他人選比董明珠更勝任了。
董明珠雖然在外界看來是一副霸道Quattroporte的形象，雷厲風行，但在對員工的人文關懷上，董明珠是眾多老闆的楷模。2016年底董明珠就曾給格力電器全體員工漲薪1000元，在2017年8月，又給全體員工發放每人1000元補助。格力共有8萬的員工，這可不是小數目。更大的福利是目前董明珠考慮解決住房問題，讓每個員工享受兩房一廳的待遇，員工退休後房子歸其所有，買房費用由她來出。董明珠在員工的聲望很高，意味著她在選舉中的基本盤很穩。
格力目前正在打算耗資500億做晶片研發，以謀求多元化佈局上的突破。為了能達到戰略性方針的一致性和持續性，在企業轉型的關鍵時刻，臨陣換將不是上策。
格力集團在不斷融資和減持過程中，其持有股份比例不斷下降到了19%左右，這就決定了董明珠能不能連任，還要看其餘大股東的臉色。雖然格力在2017年並沒有現金分紅，董明珠也未能在任期內走出多元化佈局，對單一品類空調的依賴，但是筆者認為董明珠還是能連任。
格力被人熟知是從董明珠2013年12月12日與雷軍的十億賭局開始的，可以說董明珠的營銷能力非常了得。比起冷冰冰的廣告，具有網紅氣質的董明珠更讓人記憶深刻。格力的品牌也隨之被越多人熟知，這無疑給格力省了一大筆廣告費。現在提起董明珠，大眾都會與格力掛鉤。董明珠已經成了格力的代言人，失去董明珠意味著格力失去了流量關注度。
2012年董明珠正式執掌格力。當年格力提出營收千億目標，並立志到2015年實現2000億元營收，等於再造一個格力。再造一個格力的目標雖然在董明珠任期內沒能實現，但是格力在其任期內的利潤增長是過去21年的3倍，平均淨利率10%以上，淨利潤增長率除了2015年為-11.46%外，平均增長率都在30%以上；平均年營業收入超千億，2017年達到了1500億的高峰；平均每年繳納稅收超過了200億。可以說在企業業績和社會效益上雙贏，大股東沒有其他人選比董明珠更勝任了。
董明珠雖然在外界看來是一副霸道Quattroporte的形象，雷厲風行，但在對員工的人文關懷上，董明珠是眾多老闆的楷模。2016年底董明珠就曾給格力電器全體員工漲薪1000元，在2017年8月，又給全體員工發放每人1000元補助。格力共有8萬的員工，這可不是小數目。更大的福利是目前董明珠考慮解決住房問題，讓每個員工享受兩房一廳的待遇，員工退休後房子歸其所有，買房費用由她來出。董明珠在員工的聲望很高，意味著她在選舉中的基本盤很穩。
格力目前正在打算耗資500億做晶片研發，以謀求多元化佈局上的突破。為了能達到戰略性方針的一致性和持續性，在企業轉型的關鍵時刻，臨陣換將不是上策。