專案度量分析AC——實際成本，指在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）。

專案進度、工作量和成本綜合度量（掙值分析法）：

掙值分析是在對範圍、進度和成本進行綜合測量的基礎上評價專案績效的一種方法。它涉及每項工作的3個關鍵值：

計劃值（PV）在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分

實際成本（AC）在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）

掙值（EV）實際完成工作的價值

這3個值的綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：

成本偏差（CV）=EV-AC

進度偏差（SV）=EV-PV

CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的成本與進度計劃績效。

成本績效指數（CPI）=EV/AC

進度績效指數（SPI）=EV/PV

CPI被廣泛用於預測完工時的專案成本。SPI有時與CPI一起被用於預測專案完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的計算公式如下：

EAC=總預算/CPI or EAC=AC-（總預算-EV）/CPI。