所謂戰略聯盟(strategic alliance)，是指兩個或兩個以上的企業為了實現各自的某種戰略目的，透過公司協議或；聯合組織等方式而結成的一種網路式的聯合體。

例如：美國的IBM、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯盟，目的就是透過減少競爭和需求的不確定性來開發和普及P0。er Pc晶片。日本的索尼、松下、東芝等電器公司透過各種產品不同定位的協議與合作，各自佔領了一定的市場份額。

在中國，1998年8月，新科、上廣電、熊貓、廣東萬燕4家在上海宣佈成寺DVD聯合體。

2000年5月，中國最大的洗衣機生產企業小天鵝集團和中國最大的冰箱生產企業科龍集團宣佈結盟。

在過去的十幾年中，戰略聯盟的數量激增，戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。戰略聯盟不僅包括股權合資企業，還包括生產、營銷、分銷、RInD的非股權協議。

戰略聯盟與合併或兼併是有區別的。美國戰略管理學家邁克爾．波特說：戰略聯盟是"企業之間達成的既超出正常交易，可是又達不到合併程度的長期協議。"併購意味著投人大量資金，全盤接受對方企業的全部各類資產，操作複雜、風險很大；而戰略聯盟卻強調夥伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容的要求是部分的、有選擇的。

它可以根據不同的選擇，組建不同型別的戰略聯盟，具有快速、靈活、經濟等優勢，因而受到很多企業的青睞。