精益創業簡單的說就是找到你產品使用者剛需，使用者的一個痛點剛需需求，然後深挖這個痛點做到極致，然後透過由點到面來做其他相關產品，異業產品等等。

比如小米，一開始定位就是手機的發燒友，手機配置價效比超高，就是深挖這個痛點，小米當時也是存在很多問題的，比如影片看久了很容易發熱，燙的不行，比如，稍微一摔螢幕就碎了等等，但是這些都不影響小米的銷售和發展，因為當時對於很多人來說，手機的高配就是使用者最痛的那個點，其他暫時可以忽略不計，後續改善。

所謂的創新思維，也就是當下使用者痛點需求的深挖，對當下人性的一種把控，人性的的一種延伸，爆款的背後就是對人性的瞭解，爆款不是說你的產品做得好就一定是爆款，更多是資源的整合，資源的調配，爆款這個詞太泛了，沒法具體回答。

化繁為簡，不要把事情想的太複雜，從小事情去了解爆款，瞭解人性，大品牌的背後有太多的未知因素，僅僅供我們參考而已。

我們都知道中國企業更多是 傳統的階級式管理，一層管一層，有著龐大的管理層，執行層屬於最底端，由於管理層對於流程的管控，讓快速迭代變得遙遙無期。以騰訊的產品型組織為案例。這種組織架構並沒有明顯的職能職位劃分，整個組織的人員都是以產品為導向，每一個產品包括子產品都是一個獨立的產品生命體，他們有自己獨立的績效，獨立的運作方式，需要與外部進行關聯，也不需要傳統的流程化，不需要領導的層層管控，內部形成自己的網狀關係，自洽而治。