第一步是對公司現狀進行客觀和詳細的剖析，注意一定要客觀真實

針對複雜的問題，一定要找專業機構協助處理，不要瞎搞，影響到公司正常經營

第三步了：配合專業機構制定出股權激勵方案，同時也要考量可行性

股權激勵是把雙刃劍，用得好，企業超常規發展，濫用錯用，可能導致企業全面崩盤。

我們必須明確，企業在不同行業，不同發展階段，面對不同物件，為實現不同目的，必須針對性的採用不同的方法。所以企業在計劃股權激勵前，首先要明確我為什麼想要做股權激勵，我做股權激勵的目的到底是什麼？不同的目的，可能採用的方法就有所不同。在確定了目的、物件、與方法後，需要做以下準備工作：

1.公司戰略規劃梳理。股權激勵分的是未來公司股份的價值，所以梳理一套讓員工心馳神往激動不已的未來公司發展戰略規劃特別重要，讓員工真正看到成為公司股東後未來可預見的豐厚回報.很多公司員工當下都沒掙多少錢，未來也看不清楚，而老闆一上來就想給員工分股份，結果往往出現員工對股份不感興趣，甚至白送員工都不要。所以這第一步關鍵是讓員工覺得公司股份有高價值。

2.員工調研，透過調研溝通，瞭解員工對公司未來的看法，瞭解員工想成為公司股東的意願度，希望以什麼方式進入。

3.研究員工持股方式，是直接持股還是透過平臺間接持股。一般激勵物件少（1-3），可以直接持股；如果激勵物件較多或者考慮未來還會新增激勵物件，最好是設計持股平臺間接持股。

4.做股權激勵宣傳動員。讓員工真正認識理解公司做股權激勵的初衷。瞭解公司做股權激勵的必要性，認同股權激勵對成就員工的重要性。

5.請第三方專業機構協助，激勵物件積極參與，共同制定具體的股權激勵方案。匹配好相關的制度設計，合同、協議、章程修訂等。

6.策劃好股權激勵啟動大會與簽約儀式。