重大問題多聽（內、外意見和建議）多議，核心人員儘量都要通情理，

仍有分歧，根據事先定的規則來，誰承擔的責任、風險權重最大，傾向由誰作出最終決定，

但一旦決策有問題，要能及時知錯即改。

創業核心人員意見不統一是正常的，但這裡必須有一個前題條件才能解決這個問題：就是在合夥時是否簽定了股東合作協議，有沒有股東章程或是有沒有做補充性的股東運營章程協議，如果沒有就是說：沒有立好規矩，那就麻煩了。如果有這些規矩，那就簡單，按規矩辦。

創業核心人員都有角色的，每個人必須要承擔自己的角色下的權利和義務，這裡的角色就是崗位和工作定位，一個創始團隊必須要有核心的操盤者，這個人可能不是最大的股東，但這個位置一旦被認命了，就必須完全服從操盤者的決策，除非之前有其它的股東約定。

如果你們這些股東中有明確了某個擔當這個操盤人，那大家的所有意見只是監督和參於，決策權必須要由一個人，一個聲音出現。那如果股東合夥人對這個操盤人不滿意，那可以先組織召開股東大會，共同彈劾這個人，先把這個人的角色取消了，然後再選擇出新的決策人來。

很多非專業的合夥人，都是以前的朋友關係，大家都是亂七八糟的瞎指點，最後不僅無法落實任何決策事情，而且把原本很簡單的事情搞得複雜了，這就是不專業的表現：立規矩，按規矩辦事，這就是簡單的事。

我所說的並非我的經驗。我可以說說我的看法。

就我本人就有準合夥人因為意見和方向不同而放棄合作的經歷！一開始就定規矩很重要