有這個想法都是錯誤的想法，真正的管理就是用人要疑，疑人要用！

用人要疑，是因為即使你瞭解信任的人，他也可能有懈怠，有疏忽，或者經不住誘惑有墮落，或者經不住壓力有退縮，或者經不住恐嚇有背叛…

否則，一個不錯的人，一旦掌握了權力卻又沒有合理的監督，對他失去了平衡和制約，這其實是對他最大的縱容和傷害。

疑人要用，是因為對不瞭解的人，只有透過去使用他，才能更進一步的考察他，瞭解他的性情、技能，立場以及所追求的目標是否是組織的需要…

否則，因為懷疑而排除一個人，有可能就錯失一個真正的人才，如果這樣的人了去競爭對手那裡得到發揮，可能帶來的損失會更大。

所以，好的管理，一定是透過一套好的管理機制，讓好人沒有機會犯錯，讓壞人不願意犯錯。如果能做這點，那麼，用好人，用壞人，用可疑的人，都不是什麼問題。

換句話說，

用人不疑，是對責任的懈怠和推脫。

用人要疑，是對人才的幫助和負責。

疑人不用，是對挑戰的懶惰和無能。

疑人要用，是對人才的機會和成就。

何諝雄

2019年6月27日

廣州

建立健全的監管控制機制，只有在正確監管控制機制下，在制度保障平臺上，才能做到用人不疑,疑人不用 。

管理者要在不疑中有疑，又要在有疑時仔細檢查，既不能違反了用人不疑的原則，導致人心惶惶，又不能孟浪從事，導致錯殺好人。

聚斂人才，信任先行。管理者如果對下屬不信任，就會對其完成的工作和所作出的表現也不放心，由於不信任與懷疑心理的作祟，管理者總會覺得員工偷懶、不認真。久而久之，雙方就容易產生信任危機。用人要疑，疑人要用，用和疑之間離不開信任之術。