我的理解，在資訊化領域，運營必然伴隨著投入和產出的服務，和一般性的運維要區分開來。這個專案我投入多少錢建成，運營多少年，誰來購買服務，同期融資成本，資本貼現參考比率，人力投入，稅收等等。這個年代，還是直接拿乾貨出來，客戶的接受度反而更高，不用長篇大論，生意就是生意。

先去理清，你所做的運營是哪一方面，產品？團隊？企業或門店？

確定後，接下來做提綱。

首先定運營目標，你要達到怎樣的高度效果。

然後，想定怎麼實現？透過什麼做法去達到這個目標。

再，找一系列的資料和成功案例去支援你的想法做法，給別人說服力。

除了上述向人分析你如何達到目標外，你還需要增加一些“約束性”的行為去保證這個做法得以最好的姿態實現——管理和規定

如果你理解了上面的說法，其實基本可以做成一份比較完整的運營方案ppt了

產品運營是什麼？相信很多人都說不清，不同行業/企業的產品運營從業者都有自己不同的見解，而如何做好產品運營的方法論也是各有千秋。在移動網際網路時代，基於產品的運營，效率為上、效益為上，產品運營模式對於企業經營、對於使用者、對於渠道和平臺有著決定性的意義，聽了好多關於產品運營的書，歸納了一些要點，與大家分享，主要是如下幾個要點：

產品運營開展的三個元素

產品運營的起點

產品運營的目標

產品運營的四大意識

產品運營的具體工作

如下是核心要點PPT：

延伸：產品運營的職責與核心內容

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