一我曾經在馬可波羅瓷磚服務的經驗來看，為什麼陶瓷行業的人會流失的快，先講講陶瓷產品的生產流程及各崗位現狀。目前陶瓷企業大部分都是機械化流水線作業生產為主。主要是生產環境空氣比較差，原料車間都是以球磨機，剷車上料作業，周邊灰塵就比較大，很難搞得乾乾淨淨。成型車間都是流水線供料，人工液壓機操作，這個車間也是灰塵比較大，環境很難搞好，而且工資水平又不夠高的話，好多人就不想幹，必然勞動強度比較大。燒製車間就更是，溫度相對較高，有漂浮顆粒物質也多，容易得灰塵病。最累的是包裝崗位了，沒力氣的人根本就搬不動產品。再說陶瓷企業的投資額度比較大，庫存大，市場競爭又好大，一般管理不好的企業都是虧損的。所以工資水平及工作環境幾大原因不成正比，員工就會想離開

陶瓷企業作為第三產業，在一線工作的人員工作苦，累，而且工作環境比較差。80、90後基本上受到的教育比60、70後高，受不了這種高強度的體力勞動工作。建陶行業的下行趨勢顯而易見，終端市場蕭條，國家對環保堅持長抓不懈的高壓態勢，一些產區的建陶企業因為環保不達標被迫關停。所以很多銷售部門的人員因為壓力大，容易失業。但是對於一些實力雄厚的建陶企業來說，這也意味著新的發展機遇。比如湯普森陶瓷集團實力雄厚，佔地面積3500多畝。工作環境優美。一直以來員工流動率低於平均水平。