如何選用敢擔當有本事的人。一個是責任心，一個是綜合能力。

透過溝通，可以從對方言談的出發點、落腳點對私有一個大致的瞭解。

其次，透過交談，對方的語氣、習慣也能反映一二。

再一點，透過篩選之後，最重要的。是看每次在實際執行中候選人展示出的責任心。有責任心的人會客觀的對好事壞事做評價，從自己身上找問題，反之，不然。

剩下的交給時間去驗證，所有的謊言和實幹都會水落石出，盡收眼底。

在職場上如何選用敢擔當有本事的人，這是如何用好人和好用人的大問題，有本事不敢擔當的也大有人在，敢擔當的人有時又不是十全十美的人，兼而有之的全才不是很好找的，這就需要因勢利導，讓敢擔當的人多掌握本事，讓有本事的人學會敢於擔當。兼而有之，趨向完美。

我單位原來在公開競爭招待所時就出現了選用人的問題。承包者享受中層幹部待遇，在完成每年利潤三十五萬，獎勵其三居室一套住房。好大的誘惑力啊！誰人不想？誰人不動心？會上競爭者宣讀自己的競爭書，第一位沒幹過經營，說得不錯，沒有經驗。第二位中午喝了酒，想幹又沒說好。第三位嘴不好，愛說這個人那個人的。這三位在自己的發言後，集體過招，支委會研究還是讓最後一位承包招待所。原因是他最大的特點是敢幹、敢闖，雖說有點小毛病，但他更適合經營。其他二位因為沒有具體措施和競爭不認真終究被淘汰。搞經營需要找客源，沒有遊客也就沒有收入，更提不上效益了。那位承包上崗的職工擔任招待所所長後全力經營，付出了艱苦的勞動，最後年創造利潤三十五萬之多，自己獲得了住房獎勵。

有本事和沒本事不是絕對的，敢擔當的幹部可以在幹中學習，用人首先選用敢於擔當責任的人，這才是遴選幹部的首要標準。說得再好，沒有具體措施，畫餅充飢絕對是不行的。

看人，不要用眼睛去看，容易走眼；更不要用耳朵去聽，因為都是謊言。只要用時間，用心去感受，真的假不了，假的也真不了。時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性；看清了真的，拆穿了假的。短期交往看脾氣，長期交往看德行，一生交往看人品。路遙知馬力，日久見人心；往後餘生，願你的生活不再擁擠，願你的笑容不必刻意，時間會留下最真的人！