混跡於招聘領域的人說說自己的看法。

確實很多事情，HR為什麼很忙，通常都是事務性的工作，如談話，員工入離職處理，員工問題衝突，相關證明開出等。這些事情看起來沒有什麼，但是事實上通常很耗費時間。這也就是為什麼很多HR覺得自己一天很忙卻不知道自己在忙什麼的情況。簡單來說就是自己覺得很累，但是回顧一下的時候，卻發現沒有產出。

其實要解決這個問題，也是有方法的。一般來說會歸類事情。比如我通常打電話的，那麼我會集中在什麼時間段只是打電話，其他事情如果不是非常重要，我會讓她等一下。透過事情的歸類處理，就會好很多。

還有就是合理分配時間。如和員工聊天，不要動不動就聊一兩個小時，聊到自己的目的就可以了。不要浪費時間。

變革專項時代，拉姆.查蘭告訴我們Hr 要做六件事：1、為公司的核心高層以及核心技術人才找到合適的人才；2、企業轉型的時候為公司引入需要的人才；匹配合適資源；3、高管團隊和競爭對手的優劣勢分析；4、能預測企業的經營結果，業績是人做出來的，什麼樣的人就有什麼樣的業績；5、打造企業強有力的招聘能力，招聘是自上而下每個層級要做的工作；6、Hr 要能診斷公司業務，要做人才規劃。

如果你想做一名優秀的HR，優秀的HR總監我的理解是這樣的：1、熟悉公司的業務形態理解公司的商業模式，2、不玩花哨和新名詞，力求實用，3、發現公司運營問題並能解決問題，4、要有自己獨特觀點，5、低調做事，6、不要成為老闆的爪牙，時刻清楚你的角色是在老闆和員工之間尋求利益平衡，7、儘量客觀公正，以身作則，8、高度認同企業文化。