首先傳統零售儘量擁抱線上,現在不管哪種零售行業都可以線上線下結合。所以不要再猶豫,一定要找到適合自己行業的切入點多途徑銷售,不要讓庫存貨品變成死的。要多渠道共享。
然後我們再來看傳統銷售有哪些常見的痛點:
1.房租人員各項成本不斷上升導致利潤降低。
2.坪效低,傳統零售平均0.5-1萬元/平米/每年,新零售店鋪平均6萬元/平米/年。
3.人效低,傳統零售以商超為例平均在40萬/每年每人,新零售商超平均人效要高一倍以上。
4.流量少,人們的購物習慣已經成慢慢往線上轉移導致實體店的流量不斷下降。
5.粘性低,傳統商超的會員卡積分等模式吸引力較弱。
6.轉化率低,現在好多人去店裡逛逛就是純粹為了逛,或者看到喜歡的商品網上一搜價格便宜就直接網上下單了。
7.復購率低,目前線下的活動沒有什麼太多吸引人的方式。全靠顧客自然購買做不到培養引導客戶復購。
8.被動銷售,顧客離店後就斷了聯絡沒辦法主動銷售。
9.商品更新迭代慢,店內商品銷售慢,商品陳列始終如一,老客戶進店沒有新鮮感。現在有的品牌店已經注意到這點即使還是那些品種每天都會不停更換位置,讓老客戶也能耳目一新,像是增添了不少品種。
首先傳統零售儘量擁抱線上,現在不管哪種零售行業都可以線上線下結合。所以不要再猶豫,一定要找到適合自己行業的切入點多途徑銷售,不要讓庫存貨品變成死的。要多渠道共享。
然後我們再來看傳統銷售有哪些常見的痛點:
1.房租人員各項成本不斷上升導致利潤降低。
2.坪效低,傳統零售平均0.5-1萬元/平米/每年,新零售店鋪平均6萬元/平米/年。
3.人效低,傳統零售以商超為例平均在40萬/每年每人,新零售商超平均人效要高一倍以上。
4.流量少,人們的購物習慣已經成慢慢往線上轉移導致實體店的流量不斷下降。
5.粘性低,傳統商超的會員卡積分等模式吸引力較弱。
6.轉化率低,現在好多人去店裡逛逛就是純粹為了逛,或者看到喜歡的商品網上一搜價格便宜就直接網上下單了。
7.復購率低,目前線下的活動沒有什麼太多吸引人的方式。全靠顧客自然購買做不到培養引導客戶復購。
8.被動銷售,顧客離店後就斷了聯絡沒辦法主動銷售。
9.商品更新迭代慢,店內商品銷售慢,商品陳列始終如一,老客戶進店沒有新鮮感。現在有的品牌店已經注意到這點即使還是那些品種每天都會不停更換位置,讓老客戶也能耳目一新,像是增添了不少品種。