公司採用軟辭職的方法很多，調崗、降薪、不派發工作任務等，作為員工要考慮和分析，公司為何會採用軟辭職，是針對你，還是公司經營情況出問題？業務量縮減等需要辭去部分員工，而員工分析公司為了避免人力成本的支出而採用軟辭職的方式，為了維護和保障自已的權益，做為員工應對公司的的舉措，現提出幾點供你參考：
1、公司的任何動作，如調崗，都需要與員工溝通明確，且形成書面的文件留底備查，你考慮首先分析自已在崗位上做得如何，是否工作的能力不被認可，是否有改善提升的地方，是否還願意在公司任職，可以找領導談心，瞭解他對你工作的評價，可以找HR溝通，瞭解公司的想法。若你覺得調崗的崗位不合適，你要能說出理由，拒籤的理由，都可以。
（1）進行崗位調整和薪酬調整時是否與員工協調？若無書面的與員工進行溝通進行薪酬調整，若員工不接受調薪，公司不能調薪。 （2）認定員工不能勝任工作是否有明確的考核依據？若無考核依據就調崗調薪，員工可以提出申訴。
（3）員工不勝任工作時是否進行再次培訓或調整新的崗位，並且有書面的資訊，員工簽定確認的檔案。若無任何書面資料說明，辭退員工，員工可以申訴。
2、保持遵守公司的各項規章制度，避免給公司抓到你的把柄。
3、收集自已本年度相關工作業績評估表、考核表，能體現個人表現的相關資料。
4、收集自已有關的加班記錄、工資單或銀行收款憑證等資料。
5、儲存相關材料，過往的工資收款憑證或銀行流水單，工資簽收表，或有和公司明確的發放工資數的檔案，就是取得一切可以舉證自已實收工資的憑證，工資單最貼切。
6、勞動關係是建立在和諧協商的情況下，你保持冷靜有步驟有條理的處理此事。
7、若公司有采取進一點的動作，再依實際情況進行應對。
公司採用軟辭職的方法很多，調崗、降薪、不派發工作任務等，作為員工要考慮和分析，公司為何會採用軟辭職，是針對你，還是公司經營情況出問題？業務量縮減等需要辭去部分員工，而員工分析公司為了避免人力成本的支出而採用軟辭職的方式，為了維護和保障自已的權益，做為員工應對公司的的舉措，現提出幾點供你參考：
1、公司的任何動作，如調崗，都需要與員工溝通明確，且形成書面的文件留底備查，你考慮首先分析自已在崗位上做得如何，是否工作的能力不被認可，是否有改善提升的地方，是否還願意在公司任職，可以找領導談心，瞭解他對你工作的評價，可以找HR溝通，瞭解公司的想法。若你覺得調崗的崗位不合適，你要能說出理由，拒籤的理由，都可以。
（1）進行崗位調整和薪酬調整時是否與員工協調？若無書面的與員工進行溝通進行薪酬調整，若員工不接受調薪，公司不能調薪。 （2）認定員工不能勝任工作是否有明確的考核依據？若無考核依據就調崗調薪，員工可以提出申訴。
（3）員工不勝任工作時是否進行再次培訓或調整新的崗位，並且有書面的資訊，員工簽定確認的檔案。若無任何書面資料說明，辭退員工，員工可以申訴。
2、保持遵守公司的各項規章制度，避免給公司抓到你的把柄。
3、收集自已本年度相關工作業績評估表、考核表，能體現個人表現的相關資料。
4、收集自已有關的加班記錄、工資單或銀行收款憑證等資料。
5、儲存相關材料，過往的工資收款憑證或銀行流水單，工資簽收表，或有和公司明確的發放工資數的檔案，就是取得一切可以舉證自已實收工資的憑證，工資單最貼切。
6、勞動關係是建立在和諧協商的情況下，你保持冷靜有步驟有條理的處理此事。
7、若公司有采取進一點的動作，再依實際情況進行應對。