這樣肯定不行的，企業的存活是靠資金流動比來存活的，而不單單是應收貨款。

流動比是流動資產總額和流動負債總額之比，用來衡量企業流動資金債務到期之前，可變現的用於償還負債的能力，主要用於一個週期內變現或者運用的資金，起重就包括貨幣資金、應收賬款、票據、存貨已經對外投資

企業運營是個比例複雜的系統。在這個複雜的系統裡，現金流如同“血液”一樣，決定企業的持續經營和發展。

就以最具普遍性的製造業來說，若僅靠自有流動資金，公司經營通常會出現現金流緊缺的狀態。這主要基於多方因素:

●自有資金較難保障現有業務正常運營

現實狀況是公司上下游經營生態鏈，都會面臨同一個問題，就是相互拖欠貨款。在買方市場格局下，公司自有流動資金週轉速度較慢，貨款回收不暢，造成大量自有資金被沉澱。這可以說是製造企業的一種常態。

同時當市場客戶出現困境，公司貨款還可能形成壞賬。這些都會讓公司業務運營資金需求出現困難。特別是中小型企業更是如此。

●自有資金滿足不了經營業務擴張需求

經營企業是為了更好的發展壯大。只有擴張經營，獲得更多產品市場份額，公司才能在競爭中謀求生存發展。這就需要公司投入更多資金，開拓市場，或加大研發投入力度等措施。在自有資金緊張的情況下，較難滿足業務擴張需求。

●自有資金不能滿足多元化經營拓展需求

多元化經營通常是企業尋求快速發展的戰略策略，也是提升抗風險能力的一種表現。

為了達成多元經營目標，在保障原有業務正常經營的前提下，公司還需配置較多資源，最主要的就是資金。股權投資，收購，自建新品生產線……等專案，都是自有資金較難滿足的。

綜合上述考慮，企業運營僅靠回收貨款滾動自有資金，在發展壯大的過程中，確實是不夠。在條件允許情況下，必須藉助外部融資，謀求企業更大發展。