工作中被老闆猜疑怎麼辦？
所謂猜疑，就是不信任，老闆不信任員工 ，該怎麼辦呢？
有一家企業的老坂，他從小作坊做起，白手起家，他有身先士卒的心理，也有幹什麼都有比別人強的慣性思維，在日常的管理中，事必躬親，連對生產經營活動無關的細節都交待清楚，事情安排下去後總是不放心，手下的人不管做什麼，每走一步需向老闆彙報請示，得到肯定後才走下一步。這讓手下的員工感到無所適從，不敢主動大膽的做事。因為做得再多，再努力，老闆一句‘不行重來’，可以說是費力不討好。這將直接導致老闆越來越忙，忙起來難免有些事情沒有處理好而擱置，出不來成果。這就是老闆不信任員工，企業的發展停滯不前。
老闆應該怎麼做？懂得授權。核心的，基本規則的事自己抓，那些具體的執行就該信任下屬，讓他們幹。老闆關注過程，不干涉過程，別總擔心出亂子。
作為員工，如果被老闆猜疑，首先要擺正位置，畢竟企業是老闆的，他有一票否決權，服從安排，把自已的本職工作做好。在適當的機會，與老闆私下溝通，將誤會的地方解釋清楚，不管老闆接不接受，只要無愧於心，在企業一天，就幹好一天。
企業的發展離不開老闆和員工的相互信任。老闆信任員工，放心讓手下辦事；員工信任老闆，相信在老闆的帶領下，公司發展越來越順暢，工資越來越高，福利越來越好！
工作中被老闆猜疑怎麼辦？
所謂猜疑，就是不信任，老闆不信任員工 ，該怎麼辦呢？
有一家企業的老坂，他從小作坊做起，白手起家，他有身先士卒的心理，也有幹什麼都有比別人強的慣性思維，在日常的管理中，事必躬親，連對生產經營活動無關的細節都交待清楚，事情安排下去後總是不放心，手下的人不管做什麼，每走一步需向老闆彙報請示，得到肯定後才走下一步。這讓手下的員工感到無所適從，不敢主動大膽的做事。因為做得再多，再努力，老闆一句‘不行重來’，可以說是費力不討好。這將直接導致老闆越來越忙，忙起來難免有些事情沒有處理好而擱置，出不來成果。這就是老闆不信任員工，企業的發展停滯不前。
老闆應該怎麼做？懂得授權。核心的，基本規則的事自己抓，那些具體的執行就該信任下屬，讓他們幹。老闆關注過程，不干涉過程，別總擔心出亂子。
作為員工，如果被老闆猜疑，首先要擺正位置，畢竟企業是老闆的，他有一票否決權，服從安排，把自已的本職工作做好。在適當的機會，與老闆私下溝通，將誤會的地方解釋清楚，不管老闆接不接受，只要無愧於心，在企業一天，就幹好一天。
企業的發展離不開老闆和員工的相互信任。老闆信任員工，放心讓手下辦事；員工信任老闆，相信在老闆的帶領下，公司發展越來越順暢，工資越來越高，福利越來越好！