這個問題有點太廣泛。

關於提升中小企業核心競爭力這一問題，因人而異，因企業型別而異，因所處行業環境而異，也因企業發展所處階段而異。大致可以從以下幾個方面著手先做分析：

1.行業環境分析

分析企業所處行業的大環境現狀是什麼樣，萌芽期、成長期、成熟期、衰退期、老年期？行業發展是否得到政府政策支援，還是與政府鼓勵發展方向相反。

2.內部環境分析

也就是企業內部管理是否能跟的上企業發展的現狀，或者繁雜的管理流程及規章制度是否限制企業發展的活力，企業員工的奮鬥目標是否與企業發展願景與企業文化一致，團隊工作效率是否適應現狀等

3.競爭對手分析

只有分析了同行業競爭對手或者其他行業潛在的競爭對手，他們的經營現狀及所具備的優勢（資金、技術、團隊、市場、成本等），才能做到知己知彼，百戰不殆。

4.企業核心競爭能力分析

分析了內外部環境，內部競爭對手外部競爭對手的情況之後，結合自身條件及發展現狀總結自身優勢，這種優勢包含成本、團隊、核心技術、市場佔有率、企業品牌及文化等。對不不同型別的企業，其核心競爭力會有很大差異。

最後需要補充的一點

全球經濟與網際網路結合的今天，企業以前固有的核心競爭力有可能成為企業變革發展的阻力，傳統企業往往不是被同行業競爭對手打敗，而是瞬間被跨行業的競爭對手擊潰。

舉個例子，在服裝加工行業，在10年前，有些規模較大的生產廠他們具備生產加工規模大，庫存多，生產管理流程化，成本低，傳統渠道穩定等優勢；但隨著電商興起，尤其這兩年，主播帶貨興起以及網路消費多元化個性化，庫存少，款式多更新快、定製化服務，靈活的生產能力缺變成很多這類企業的核心競爭力。