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1 # 棟選理財
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2 # 笑笑財經眼
這個是所有的行業慣例，只要手裡有資源有權利，這些都是需要變現的，這也是整個社會形態，社會意識長時期形成的一種不好的習慣，即使你期望高薪養廉一時半會也消除不了，有送有要，有要有送，市場經濟
這個是所有的行業慣例，只要手裡有資源有權利，這些都是需要變現的，這也是整個社會形態，社會意識長時期形成的一種不好的習慣，即使你期望高薪養廉一時半會也消除不了，有送有要，有要有送，市場經濟
能不能拿回扣，核心是是否掌握稀缺資源。雖然這樣是違規違法行為，但是要徹底杜絕還是很難。
負責採購的人，可以把工程發給A、B、C等多家供應商。這裡有兩種情況：
工程相對簡單，好多家都會做存在市場競爭激勵的，要麼公開招標，要麼定向採購。負責專案的人自己總會承當責任。作為供應商，需要弄明白髮包方的意圖，而且在眾多供應商中脫穎而出不僅僅資質要好，質量要靠譜，還有關係也得還不錯。如果這個專案好多公司都會做，而且質量都差不多，工程發包給你，就會存在人際關係上的感情，這個感情好多接包方就透過“回扣”的形式去歸還。法律和道德上明確規定這是不允許的，但是現實中還是存在。
工程只有你家會做如果工程只有一家會做，這樣就不存在回扣現象，而且是發包方得求你。因為市場供需關係發生改變。當然也有為了維護好感情關係，繼續給回扣的。
歸根結底還是市場供需關係決定。
時間視窗一些手裡有許可權的工程負責人，都會覺得過了這個村，沒有那個店。總想著拉一點，其實這個想法是不對的。這畢竟違背職業道德，還觸犯法律風險。收了回扣後更加無法公正地對專案進行評估和驗收。
政策不夠剛性現在工程招標、驗收、過程監控等政策內容理解和標準存在較大柔性空間，不夠剛性。導致人的活動空間比較大，業務可以給你做，也可以給別人做。專案驗收可以這樣解釋，可以那樣解釋。由於摻雜柔性的評判標準，使得負責人能夠活動的空間就大，回扣會就多，就容易被鑽空子。