一個企業的成長，確實需要把握髮展節奏，但是不一定適合走融資路線。
先說融資吧，一般資本，最基本關心的有兩個方面，一個是，你所做的事情被人做不了；另一個是，你所做的事情，可以重複放大。先看看你的企業有沒有符合這兩方面的條件，在想融資的事情。前者是壁壘，決定了一個專案的壁壘和利潤，後者是可複製性，決定了利潤的增長速度。一個正在成長的企業，如果沒有把這兩方面研究透，最好不要去考慮融資的事情，打磨自己的產品和供應鏈，模式等，有一個成功的案例或者火爆的產品，再考慮融資的事情也不遲。
在把握企業發展節奏環節，我認為最重要的就是利潤的產出。簡單明瞭的道理。有錢才能發展，發展才能更有錢，形成一個良性迴圈。如果不切實際的擴大規模，控制不好成本，反而容易把企業作死。在適當的時間，做適當的事情，才是良策。當然，如果你有資本催熟，我也喜歡速戰速決，快速擴張佔領市場。只要專案能肯定，那以後賺錢也是早晚的事情。就比如賣水果的“果唯伊”，先大規模的佔領市場，鋪店，然後把不賺錢的，利潤低的店鋪砍掉，剩下的店鋪，都是經過市場驗證過，都是賺錢的。這樣，一下子品牌也做出去了，利潤也有了。
總之，一個企業的發展離不開利潤，創業為的，不也是賺錢麼。這個把握好了， 其他的都容易，做到哪一個環節，都會有這個環節的專業人士來指導了。我是天石，一個愛創業的創業者。
一個企業的成長，確實需要把握髮展節奏，但是不一定適合走融資路線。
先說融資吧，一般資本，最基本關心的有兩個方面，一個是，你所做的事情被人做不了；另一個是，你所做的事情，可以重複放大。先看看你的企業有沒有符合這兩方面的條件，在想融資的事情。前者是壁壘，決定了一個專案的壁壘和利潤，後者是可複製性，決定了利潤的增長速度。一個正在成長的企業，如果沒有把這兩方面研究透，最好不要去考慮融資的事情，打磨自己的產品和供應鏈，模式等，有一個成功的案例或者火爆的產品，再考慮融資的事情也不遲。
在把握企業發展節奏環節，我認為最重要的就是利潤的產出。簡單明瞭的道理。有錢才能發展，發展才能更有錢，形成一個良性迴圈。如果不切實際的擴大規模，控制不好成本，反而容易把企業作死。在適當的時間，做適當的事情，才是良策。當然，如果你有資本催熟，我也喜歡速戰速決，快速擴張佔領市場。只要專案能肯定，那以後賺錢也是早晚的事情。就比如賣水果的“果唯伊”，先大規模的佔領市場，鋪店，然後把不賺錢的，利潤低的店鋪砍掉，剩下的店鋪，都是經過市場驗證過，都是賺錢的。這樣，一下子品牌也做出去了，利潤也有了。
總之，一個企業的發展離不開利潤，創業為的，不也是賺錢麼。這個把握好了， 其他的都容易，做到哪一個環節，都會有這個環節的專業人士來指導了。我是天石，一個愛創業的創業者。