2月19日，iQOO再次放出了這款手機的引數，引數驚人：

驍龍855處理器、12G＋256G的組合，4D（有人說馬達，也有人說是遊戲震感），44W快充技術，NFC技術，4000mah的電池，都讓這款手機特別能夠讓使用者期待。當然，更為主要這款手機主打第六代屏下指紋解鎖，從這個角度，iQOO確實是一款主打遊戲效能的旗艦機型。

其實，在這之前，有機友猜測這款手機很可能是摺疊智慧手機，有可能和三星華為進行對標，而且網路上還放出了iQOO的渲染圖，而我猜測，這款手機是摺疊機的可能性非常小，極有可能還是主打遊戲，效能可能非常的高。

那麼。為什麼在vivo手機等一些手機廠商都會出子品牌呢？我推測有：

為了更精準的細分。也就是說為了更精準的定位，比如說小米將紅米手機獨立運營，就是為了讓紅米手機主打價效比，小米手機可以擺脫價效比的束縛。為了更有特色。其實品牌的作用性很大，除了在定位上有區別之外，就是在它們的特色上。不同的特色讓消費者對於手機品牌的認知不同。為了吸引消費者。俗話說一個好漢三個幫，多一個子品牌的作用就很大，因為它能夠透過子品牌，形成雙輪驅動來吸引消費者。比如，華為手機和榮耀手機形成了獨特的雙輪驅動。

不管是華為手機，小米手機或者是現在的vivo手機，獨立出子品牌，都是為了能夠讓自己的品牌地位得以提升。

目前的人群不一樣啊，比如華為跟榮耀，小米跟紅米，因為面對的消費群體不同。舉個例子來說，華為是作為定位偏高的手機，做工跟用料都會比榮耀好點，而榮耀為了節約成本，做工跟用料都會比華為差點。小米跟紅米也是同理。

因為不可能一個品牌只做一個‘客戶’，他們是需要資金來繼續發展自己的企業的，所以面對的消費群體變多，這樣經濟資金才能更快的運轉起來。

主流企業在做大之後為了更多的搶佔市場份額在投資和銷售計劃中就把市場細分了。所謂細分市場有多種，比如說本國市場和外國市場；目標客戶年齡老中青；目標客戶經濟實力等等。所謂眾口難調，一個品牌是不能滿足細分市場的需要的。所以大型主流企業或者自創或者兼併紛紛推出了子品牌以搶奪市場份額。比如說華為推出了榮耀，小米也即將把紅米作為子品牌拆分出去來抗衡榮耀。

這一點此前曾寫過文章專門說明，不過可以再簡單說說。

現在在消費電子產品，如手機之類的消費特徵更像是快消品，而快消品的一個重要特徵是集團化的多品牌策略。用形象點的話來說，就是群狼戰術。

在品牌發展之處，手機品牌對自己的主要使用者群體是有一個詳細的畫像，包括但不限於年齡層次，工作，收入，愛好等，這就為品牌的發展定下了基調。

隨著品牌的發展，使用者群體會進一步細分，比如使用者的用途，那就要產品中進行系列的劃分，如遊戲、拍照等。

當前手機市場的頹勢已經初現，為了生存，為了更多的市場份額，手機廠商不得不再次對使用者群體進行覆蓋，之前可能只是關注某一個或某幾個特定年齡段的品牌，現在需要做到全年齡段全方位人群覆蓋。

全年齡段全方位人群覆蓋的問題在於可能與之前的品牌基調發生衝突，但是廠商又無法否定此前的品牌，那樣風險更大，因此用全新品牌進入市場就是必然的選擇。

問題中的“有些”不太正確，目前一線中中國產品牌中幾乎都進行了多品牌運作，一些二線中中國產或以下的廠商也在進行這項工作。

華為有榮耀，未來可能還有NOVA。

小米有紅米、黑鯊、美圖，未來可能還有其他品牌。

OPPO有Realme。

vivo有iQOO。

魅族有魅藍。

聯想有機車，未來可能還要重啟樂檬。

所以當前的態勢不是由廠商決定的，是由市場牽動的。