大家知道，奧克斯是空調行業的一批黑馬，它的成功是以價格透明而引發整個行業價格集體下降的空調價格戰換來的。當時它以一款1.5匹的冷暖空調為焦點，在大部分企業將這款空調的零售價定在3500—5000地帶的情況下，以1800元的驚人價格進行惠民銷售，促使很多原先不想買的消費者加入到了消費行列，而奧克斯也一舉成名，一躍而空調行業的前三名。
前一陣子格力與奧克斯的戰爭，其實依然源於奧克斯的低價，董明珠認為奧克斯的低價銷售源於奧克斯的劣質產品和虛標能耗，雖然後來國家有關部門介入，這件事最後也不了了之，這說明董明珠對奧克斯的指控不存在。這裡我就不多說這個了，下面談談奧克斯如何升級問題。
眾所周知，由於奧克斯採取的是低價策略，導致奧克斯品牌也成為廉價空調的代名詞，這樣其實對奧克斯的發展並不利，因為沒有一家企業或者一個品牌，能始終以低價立足於市場，不少品牌採取低價策略僅僅只是品牌擴張的一種手段而不是目的。
所以奧克斯想改變品牌在大眾心目中的低價印象，需要做一些轉變：
1、產品升級——推出高質量高科技空調產品。對於奧克斯的體量來說，已經具備了自我研發的能力，這個時候奧克斯要多投入研發，推出代表未來的全新高階空調產品。譬如負氧離子空調，一種能夠快速最佳化空氣質量的新空調，以一款高品質產品來提升品牌在大眾心目中的低價印象。
2、品牌升級——透過品牌定位創新和形象創新，促使大眾對奧克斯刮目相看，或者重新定義奧克斯空調品牌，從而達到煥然一新的品牌效應；
3、傳播升級——多多設計以公益主題或者消費者互動的事件營銷和新聞公關，來提升奧克斯在大眾心目中的品牌形象。如當年王老吉第一個向汶川地震災區捐贈一個億的事件，一下子引發了大家對“王老吉涼茶”的高度關注，從而獲得成功。奧克斯如果在這個方面下手段，也能促進品牌整體的升級。當然其實還有很多方法，就看奧克斯管理層的戰略構想！
大家知道，奧克斯是空調行業的一批黑馬，它的成功是以價格透明而引發整個行業價格集體下降的空調價格戰換來的。當時它以一款1.5匹的冷暖空調為焦點，在大部分企業將這款空調的零售價定在3500—5000地帶的情況下，以1800元的驚人價格進行惠民銷售，促使很多原先不想買的消費者加入到了消費行列，而奧克斯也一舉成名，一躍而空調行業的前三名。
前一陣子格力與奧克斯的戰爭，其實依然源於奧克斯的低價，董明珠認為奧克斯的低價銷售源於奧克斯的劣質產品和虛標能耗，雖然後來國家有關部門介入，這件事最後也不了了之，這說明董明珠對奧克斯的指控不存在。這裡我就不多說這個了，下面談談奧克斯如何升級問題。
眾所周知，由於奧克斯採取的是低價策略，導致奧克斯品牌也成為廉價空調的代名詞，這樣其實對奧克斯的發展並不利，因為沒有一家企業或者一個品牌，能始終以低價立足於市場，不少品牌採取低價策略僅僅只是品牌擴張的一種手段而不是目的。
所以奧克斯想改變品牌在大眾心目中的低價印象，需要做一些轉變：
1、產品升級——推出高質量高科技空調產品。對於奧克斯的體量來說，已經具備了自我研發的能力，這個時候奧克斯要多投入研發，推出代表未來的全新高階空調產品。譬如負氧離子空調，一種能夠快速最佳化空氣質量的新空調，以一款高品質產品來提升品牌在大眾心目中的低價印象。
2、品牌升級——透過品牌定位創新和形象創新，促使大眾對奧克斯刮目相看，或者重新定義奧克斯空調品牌，從而達到煥然一新的品牌效應；
3、傳播升級——多多設計以公益主題或者消費者互動的事件營銷和新聞公關，來提升奧克斯在大眾心目中的品牌形象。如當年王老吉第一個向汶川地震災區捐贈一個億的事件，一下子引發了大家對“王老吉涼茶”的高度關注，從而獲得成功。奧克斯如果在這個方面下手段，也能促進品牌整體的升級。當然其實還有很多方法，就看奧克斯管理層的戰略構想！