你可以以現在的工作，兩個人只要一個人的工作量這樣加大工作量，也許它能自動地辭職或者對他嚴加關照，給他設定種種障礙這樣它自動就辭職了

一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機構調整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對於個人原因的辭退應當做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對於曾經為公司做出貢獻的員工，應當儘量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工計程車氣；反之，把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工計程車氣在很長一段時間內走不出低谷。

二、辭退員工要公開。員工辭退應儘量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應當儘量做到讓他體面，領匯出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業文化，增加向心力。

可以找一個朋友的公司，讓他們先接收一下，和朋友說好，一定要接受他來試用，但試用期結束了可以不留。

和你要辭退的人說清楚，為什麼要讓他離開，不想得罪他，就把責任往領導身上推唄，他又不能去向領導求證，而且還更有說服力，關鍵是這樣他不會把責任推在你身上。

然後你再和他說給他介紹了個工作，讓他去面試，如果他著急，應該會去你朋友的公司，如果他不著急，那就和你沒關係啦，該你做的都做到了。

不過，如果是幹人資的，肯定不能怕辭退人而得罪他，人們也不會責怪人事人員的。

做管理和領導是必要得罪某一方面的利益。如果想辭退別人又不得罪他，最好是讓他主動提出來。你可以幫他找一個更好的地方和單位。他就會歡天喜地地主動提出辭職，甚至感謝你。